自动平移门、推拉门施工方案.pdfVIP

Xxx 单元门厅铝合金玻璃门工程 施 工 组 织 设 计 编制人： 审核人： . 审 批： 编制单位： 编制时间： 二0 一五年一月 施工组织设计方案 一、工程概况： 1、工程名称：单元门厅铝合金玻璃门制做安装； 2、工程地点：； 3、建立单位：司； 4、其主要施工范围如下： 门厅铝合金玻璃门制做安装； 5、施工周期： 积极配合总包的进度方案，并在甲方的合理工期要求下完成。谢谢阅读 二、施工准备： 1、根据该工程技术及施工工期要求，结合现场实际情况，我们组织成立了以总谢谢阅读 经理为总指挥，以工程经理负责的工程工程部，实施该工程全过程管理职能，感谢阅读 对工程的设计、材料采购、生产制造、运输到施工安装进展全方位的管理。以谢谢阅读 质量、工期、平安为中心，以施工阶段为重点，积极配合建立方、总包方的各精品文档放心下载 项工作，协调内部系统及外部的工作。 2、施工前期工作 2.1 设计组织 设计部进展深化设计,设计小组由工程负责人总负责,总工程师任组长。首先精品文档放心下 载 对设计方案进展细化，出具详细分格图，构造节点图，设计小组还将进展现场感谢阅读 . 总结 . 测量放线、施工放线、对预埋件进展复核，偏差局部出具修改方案，设计零件、精品文档放 心下载 组件加工图,最后整理图纸、提供材料名细，出具施工图。完成整个工程的设计谢谢阅读 工作。施工图经甲方、XX 、监理、设计人员共同审核通过，方可施工。感谢阅读 在实际工作中，设计部门将根据施工进度和生产进度的需求，调整工作顺谢谢阅读 序和内容，并增派人力展开工作，以确保整体施工方案的顺利实施。谢谢阅读 2.2 生产组织 材料如期进厂是正常生产的先决条件，比照我们一方面要求设计部尽快设谢谢阅读 计,提前制定材料名细,另一方面要求材料厂商加快生产进度，保障我方生产需感谢阅读 求。为了做到这一点，我们将依靠与材料厂家的多年合作关系，派人常驻材料谢谢阅读 厂家，进展现场调度控制，使每种材料如期或提前进厂。 2.3 技术培训： 组织安装对有关人员进展平安、技术培训、熟悉图纸，掌握工程施工内容，感谢阅读 并与安装队签订平安等合同；做好平安、技术交底记录。 2.4 材料准备 根据总体工程方案进度安排，准备相关材料。根据方案要求发往工地。谢谢阅读 2.6 运输： 确定运输进出工地时间，卸装地点。 2.7 现场管理机构办公室、安装工人宿舍、用餐、用水、现场施工用电器配套谢谢阅读 设施。 2.8 材料仓库： 在楼层内确定材料及半成品临时堆放地点，对库房进展清理，保证进场材感谢阅读 料堆放整齐。 2.9 施工机具： 根据施工现场情况确定施工机械用具，对施工中所需工具、量检具进展全感谢阅读 . 总结 . 面系统检查，确保在施工里程中好用。 2.10 施工准备工作方案表 序号 工作内容 职能部门 备注 1 施工机具及劳力配备方案 工程部 2 材料定购方案 供给部 3 成品、半