中石化加油站员工改革方法(优化排班).pptxVIP

加油站优化排班改革介绍 中石化云南石油分公司零售中心 2018年5月 李劲丽 第一页，共二十九页。 1 改革背景 2 改革目的 3 具体做法 4 指导原则 5 工作步骤 目 录 Contents 第二页，共二十九页。 目前我司加油站现状： 三低 三差 从员工收入提升开始打破死这个死循环，以改革求生存。 第三页，共二十九页。 2017年度各省人均零售量为536吨/人，云南石油553吨/人，排名第13位。 销售公司人均零售量前10单位 2017年度各省加油站人均自营机出零售量为528吨/人，云南石油491吨/人 人均零售量及人均机出零售量，用工人数计算范围仅加油站用工人数 薪酬=吨油薪酬兑现基准值 *兑现标准 销售公司4月下发了《关于暂停技能操作岗位用工招录期间统筹调剂用工人员的指导意见》明确了对2017年加油站人均零售量低于650吨/年的区内省市公司，其自营自管加油站、委托管理加油站、营业部等均暂停面向社会招录技能操作岗位合同制员工或派遣制员工，缺编用工通过内部调统筹调剂解决。 第四页，共二十九页。 改革 A B C 年销量5000吨以下的加油站，推行委托家庭管理（其中年销量3000吨以下的必须在年内完成改革） 年销量5000吨以上的加油站推行“大班制”改革，先试点后逐步推行 选取部分站点，试行加油站职业经理人改革 第五页，共二十九页。 委托家庭管理 第六页，共二十九页。 柳州学习 大班制 4月中旬省公司张总带队，人事处马处、企管处邹处、零售中心唐总，昆明公司陈副总等人到广西柳州学习“大班制”改革 昆明试点 4月17日在昆明公司召开了“大班制”试点工作对接会。19日对部分试点站进行实地调研，收集问题清单进行答复。24日对试点站站长及县公司经理召开了“优化排班工作”宣贯暨启动会。4月25日正式开始试点运行。 曲靖、玉溪 曲靖公司5月4日召开了宣贯动员会。玉溪公司5月11日组织相关人员到昆明学习试点情况。 第七页，共二十九页。 1 改革背景 2 改革目的 3 具体做法 4 指导原则 5 实施步骤 目 录 Contents 第八页，共二十九页。 通过改革实现“三提升”： 第九页，共二十九页。 通过改革，实现“三满意”： 顾客满意 企业满意 员工满意 第十页，共二十九页。 1 改革背景 2 改革目的 3 具体做法 4 指导原则 5 实施步骤 目 录 Contents 第十一页，共二十九页。 职业经理人 选取适合的站长 5000吨以上 5000吨以下 委托家庭管理 “大班制”改革 第十二页，共二十九页。 原则上3000吨以下的加油站要求推行委托家庭管理模式 实施条件较好的单位，可以将实施范围扩大到5000吨以下。 一、委托家庭管理 （一）实施范围 小型加油站实施委托家庭管理用工分流情况统计表 情况划分 单位 合计 昆明 曲靖 玉溪 普洱 版纳 大理 保山 丽江 临沧 德宏 怒江 迪庆 楚雄 红河 文山 昭通 现有情况 在营加油站 座 1,146 179 129 90 69 33 118 61 38 53 38 15 16 70 111 59 67 自营 座 288 44 41 17 26 7 24 19 2 11 11 - 3 20 24 13 26 委托站 座 858 135 88 73 43 26 94 42 36 42 27 15 13 50 87 46 41 用工总人数 人 9,180 1,861 1,071 679 556 219 899 392 289 363 260 107 100 556 835 470 523 自营 人 3,067 628