招聘工作内容及工作依据.pdfVIP

工作内容及工作依据 流程环节 部门、岗位 工作内容 工作依据 1.1 提出要求 人力资源部 对部门工作进行分析，提出要求，明确目标。 人力资源规划 / 计划，部门人力资源现状 和目标 分管领导 1.2 发出招聘 人力资源部 通知各部门招聘工作开始，填报招聘需求。 人力资源规划 / 计划，分管领导要求和目标 通知 负责人 1. 根据工作分析填写 《用人需求申请表》，交人力资源 1.3 提交人员 各部门负责 部门。 1. 工作分析结果。 编制需求 人 2. 一般岗位提前 1 个月、重要岗位提前 2 个月、员工 2. 薪酬福利制度。 异动后补员及时提出。 1.4 汇总形成 人力资源部 将各部门提交《用人需求申请表》进行汇总整理，并 各部门上交《用人需求申请表》 人员编制报告 招聘人员 根据最后整理情况，形成初步报告。 1. 1.5 通过报告 人力资源部 通过用人需求报告， 拟定各项预算，包括人员、 物力、 需 汇总整理后的用人需求报告 编制预算 招聘人员 财力等。 求 1. 审查各部门提出用人申请 1.6 形成最终 人力资源部 2. 审查汇总整理后的用人报告 公司人力资源现状和领导要求，以及各部门 招聘计划报告 负责人 3. 审查预算报告 提交报告 4. 形成最终招聘计划报告 1. 用人需求的必要性； 人力资源部 2. 需求表描述的准确性、合理性； 门人管领导 1. 人力资源规划、计划。 3. 需求表填写的规范性。 审核及审批 2. 定岗、定编、工作分析。 3. 薪酬福利制度。 总经理 按上栏内容审核部门负责人以上人员的用人需求。 2.1 储备人才 人力资源部 从内部人才储备库查找适合需求岗位人选。 用人需求申请表 查找 门招聘人员 2.2 分析并选 人力资源部 分析各种渠道与方式的优劣势，择优选择一个或多个 1. 对各种招聘渠道的了解，调查情况。 择招募渠道与 门招聘人员 招聘渠道和方式。 2. 用人需求申请表。 方式 2.3 制定招聘 人力资源部 1. 用人需求申请表。 需发生一次性费用的招聘需制订招聘方案。 方案 门负责人