主管培训之一主管的价值定位与管理技能-简体版.pptxVIP

─课程单元─MTP-1主管的价值定位与管理技能MTP-2目标管理MTP-3授权监督技巧MTP-4工作教导技巧MTP-5积极态度与激励技巧MTP-6员工问题处理第一页，共四十四页。 时间第一天第二天0900-1030MTP-1主管的价值定位与管理技能(1)MTP-4工作教导技巧(1)1030-1040BreakBreak1040-1200MTP-1主管的价值定位与管理技能(2)MTP-4工作教导技巧(2)1200-1300LunchLunch1300-1455MTP-2目标管理MTP-5积极态度与激励技巧1455-1505BreakBreak1505-1700MTP-3授权督导技巧MTP-6员工问题之处理第二页，共四十四页。 MTP-1主管的价值定位与管理技能第三页，共四十四页。 大　　纲主管所面对的管理挑战创造主管价值的四个角色主管的任务与基本心态主管需具备的核心技能如何成为杰出的主管如何有效向上司建言如何处理与上司意见对立如何帮助上司创造价值第四页，共四十四页。 主管所面对的管理与挑战工作目标不明确或经常变动不能有效要求部署贯彻命令员工不了解主管的想法工作很忙但效率和品质不佳不能有效地发挥团队合作没有培养部属的责任意识及问题意识缺乏自我要求（纪律）……第五页，共四十四页。 为什么「管理能力」愈来愈重要？创造价值降低成本解决问题团队智慧（组织战力）风险控制第六页，共四十四页。 好