公司组织机构及部门职能.pdfVIP

- 公司组织机构与部门职能〔初稿〕 作为管理者，你必须去解决下属不知道干什么、不知道怎么干、 干起来不顺畅、不知道干好了有什么好处、知道干不好没什么害处〞 五个关键问题，这是执行力的根本法则，这里边第一是岗位责任分配 问题、第二是方法标准问题、第三是制度流程问题、第四第五则是组 织文化问题，这五个关键问题要是不解决，执行之道〞就不会正确。 明白了执行力之道〞后，执行力之术〞就分为以下五种：第一、 目标明确。包括组织目标和个人目标，组织目标由高层制定，个人目 标则是组织目标的分解，必须包含在组织目标之中；第二、方法可行。 任何执行过程都是围绕目标找方法的过程，目标对了，方法也就很简 单，简单的方法才能行得通；第三、流程合理。执行力包含在业务流 程之中，流程不能有漏洞 ，不能断流、也不能逆流，否则，任何努力 都将前功尽弃。第四、考核有效。考核是检验 目标是否达成的最好方 法，没有考核就没有管理，但是，考核必须围绕目标进展 ，必须根据 考核结果进展分配和实施奖罚，考核还必须公平公正，否则，不会有 任何效果。第五、鼓励到位。 针对公司目前状况 ，我个人认为一个根本原则：先搭建组织构架 ， 然后根据实际需求 ，有预见性的补充血肉。