erpERP的产生与发展.pptxVIP

会计学1erpERP的产生与发展 安全库存定货点定货提前期时间库存数量 始于50年代以前 只适用于稳定消耗 独立、连续的需求 提前期已知、固定 一、定货点法第1页/共31页 定货点法是通过控制库存储备来制订需求计划的方法，当库存储备低于定货点时进行定货处理。定货点 = 定货提前期* 单位时段的需求量 + 安全库存量 数量最高储量 均衡消费 消费加快 消费减慢 安全库存量定货点 定货点不变定货点升高定货点降低 t t t t 时间定货提前期 定货提前期 定货提前期 定货提前期一、定货点法第2页/共31页 订货点的特点适用于需求/消费量比较稳定的物料订货点随消费速度的快慢而增减易造成库存积压或短缺、无法降低库存未按真正需要时间来确定订货时间适用范围：大批量流水生产型企业；对于多品种小批量型生产，仅适用于标准件，用量大的通用件，资金占用小的C类件。第3页/共31页 主生产计划产品信息物料需求计划库存信息加工计划采购计划BOM二、MRP:物料需求计划 始于60年代 独立与非独立需求 时间分段的库存状态 没有考虑实现的可能第4页/共31页 物料需求计划（MRP）_制造业的通用公式Material Requirements Planning 物料需求计划 MRP42产品信息 （物料清单）（工艺路线）库存信息3（物料可用量）主生产计划 MPS 1潜在客户预测合同生产计划采购计划做什么？买什么？市场要什么？用到什么已有什么还缺什么 生产什么卖什么？第5页/共31页 MRP同订货点法的区别消耗依据相关需求库存供给优先级订货点法均衡历史资料不考虑有余定时不考虑MRP不均衡产品结构展开考虑减少需要时考虑第6页/共31页 始于70年代 封闭的反馈循环系统 APICS的推广作用 局限在微观、物料层次主生产计划产品信息物料需求计划库存信息加工计划采购计划BOM能力需求计划？三、闭环MRPMPSINV第7页/共31页 生产计划可行？能力需求计划物料需求计划执行物料计划（加工、采购）执行能力计划（投入/产出控制）可行？库存记录工作中心计划层执行层制造、成本BOM工艺路线市场预测 销售合同BOM闭环物料需求计划（闭环MRP）? 自上而下的可行计划? 自下而上的执行反馈? 实时应变计划BOM第8页/共31页 能力需求计划加工任务计划/确认/下达定单工艺路线能力需求计划工作中心 能力需用能力可用能力需用负荷工作中心平均能力小时时段(日期）1.需用多少负荷？2.需用能力？3.可用能力？4.平衡负荷/能力?平衡负荷未结定单计划定单第9页/共31页 物料需求计划（MRP）与 能力需求计划（CRP）的关系物料需求计划： 对象：物料 能力需求计划：对象：工作中心工序10工序20工序30工序10工序20工序10工序40工序30工序20物料1物料2物料3工艺路线1工艺路线2工艺路线3工作中心1工作中心2工作中心4工作中心3第10页/共31页 财务系统基础数据计划控制系统微观执行宏观规划四、MRP II:制造资源计划 发展于80年代 经营规划、销售与运作规划 模拟功能 局限于企业内部第11页/共31页 财务系统 基础数据 物流计划决策层计划层控制执行层宏观微观资源清单合同预测 其它需求 客户信息 成本中心 会计科目 库存信息 物料清单 工作中心 工艺路线供应商信息应付帐总帐应收帐可行？可行？可行？产品规划资源需求计划主生产计划粗能力计划物料需求计划能力需求计划销售规划经营规划采购作业车间作业成本会计业绩评价制造资源计划流程图（MRPII）第12页/共31页 可行？可行？主生产计划粗能力计划物料需求计划能力需求计划采购作业车间作业MRP-II逻辑流程图成本会计经营规划业绩评价决策层 计划层 执行控制层宏观微观物料系统领导市场计划生产车间成本销售技术供应财务 实现? 企业整体效益? 资金流与物料流的信息集成可行？ 产品规划资源需求计划销售规划销售与运作计划供应商信息库存信息物料清单工作中心工艺路线合同预测潜在客户客户信息成本中心会计科目基础数据资源清单应收帐总帐应付帐财务系统MRP第13页/共31页 1．