BPM在企业中的定位.pptVIP

目录 第十六页，共三十二页。 总体框架 统一业务流程架构 业务流程控制 业务流程管理信息系统 业务流程实施 P3 OA HR CRM Buzzsaw FMIS ERP …… …… SOX 法案 业务流程优化 ERP蓝图设计 FMIS 一级核算 HSE流程梳理 模型发布 内控手册和业务流程建模 内控审计测试 流程绩效管理 业务流程设计 第十七页，共三十二页。 优势一、系统化和可视化的战略描述，帮助企业战略落地…… 第十八页，共三十二页。 优势二、聚焦战略的端到端控制 第十九页，共三十二页。 优势三、流程利用率支撑企业创新 企业现实状态 数据描述 业务优化 管理机制建立 合规管理 绩效监控 绩效管理 精确化管理 组织与岗位职责 三位一体贯标 管理制度体系 IT 系统规划制定 IT系统选型 IT系统实施 IT系统使用培训 面向业务的系统实施 基于流程的基础管理平台 实时监控和持续优化 第二十页，共三十二页。 优势四、面向流程的组织优化 第二十一页，共三十二页。 目录 第二十二页，共三十二页。 推进一、思想融合模式 建立创新的融合模式 我提供多种工具可以把我所知道的内容转换成其他人容易理解的表单，流程，规则和报表 我提供多种工具可以把我知道的内容转换成其他人容易理解的可复用函数及业务对象I 我了解我们的系统. 我们 可以处理一切我们所需要的变动和业务处理 我了解我们的 业务. Business User Technical User 管理融合流程、业务融合流程 第二十三页，共三十二页。 WWW.K2.NET PRESENTED BY: WWW.K2.NET K2 CONFIDENTIAL WWW.K2.NET K2 CONFIDENTIAL WWW.K2.NET K2 CONFIDENTIAL WWW.K2.NET K2 CONFIDENTIAL WWW.K2.NET K2 CONFIDENTIAL WWW.K2.NET K2 CONFIDENTIAL K2 CONFIDENTIAL WWW.K2.COM WWW.K2.COM WWW.K2.COM WWW.K2.NET PRESENTED BY: 同洲电子 K2 BPM 交流 Ben BPM在企业中的定位 第一页，共三十二页。 目录 第二页，共三十二页。 SourceCode公司简介 成立于1997年 全球5大洲都设有分支公司，总部位于美国Redmond 旗舰产品：K2 Blackpearl，现在是第4代产品，是 .Net 平台上领先的业务流程管理系统 连续三年利润以3位数的速度快速增长，目前全球已经有 1000 多家客户 世界 100 强企业中有 25% 的企业已经部署 K2 研究方面投入巨大，大约年利润的 20% 投入科研 是微软全球ISV，与微软合作关系密切 受微软全球ISV组（GISV）管理（GISV管理着从全球1000家合作伙伴中挑选出来的30家最优秀的企业） 与微软各产品组保持着密切的合作关系，包括TAP（早期产品采用计划），如：Windows Workflow Foundation， Avalon，Indigo 和 Office14 与微软共同合作开发行业领域市场 隶属于全球范围内的技术和系统集成合作伙伴网络 背景 SourceCode致力于在保留现有IT投资的前提下，为客户提供优秀的.Net平台业务流程解决方案，并持续地为客户的业务流程进行优化。 目标 第三页，共三十二页。 金融行业 花旗银行 民生银行 中国银联 能源行业 BP石油 LNG大鹏天然气 中广核集团 中海工 地产行业 万科 沿海 中原地产 部分国内客户 制造业 杭州Motorola? 华为 华晨宝马 ABB 北电Notel 互联网 盛大 腾讯 阿里巴巴 完美时空 快消及连锁 百盛餐饮YUM 可口可乐 电信移动 广州、珠海、深圳、中山、沈阳 制药 上海罗氏制药 辉瑞制药（中国） 上海强生 西安杨森 华北制药 其他 香港迪士尼 上海自来水 武汉建委 方正集团 长大高速公路 第四页，共三十二页。 部分国际客户 第五页，共三十二页。 目录 第六页，共三十二页。 企业本身方面的特征 1、组织机构灵活多变 （集团、有限公司等多级管理） 2、业务管理模式无统一标准 （合资、独资、控股、上市公司等） 3、管理缺乏落地与统一标准执行手段 （人管、制度管、流程管） 4、缺乏一套标准的适合自身行业的信息化支撑平台 （业务部门运营支持、成本控制、安全支撑等） 5、信息系统缺乏足够的柔性来支持企业转变 （战略调整、制度变化、精细化管理、监管要求等） 第七页，共三十二页。 面临的问题——如何推进信息化？ 设计 客户 财务 办公 生产 ?