配送中心组织结构图.pdf

- 实验一 1 ． 配送中心组织构造图 一般的配送企业 这是一个配送中心的构造简图， 根本都具备以下几个 部门； 配送 中心 采 购 储存 流 通 运输 配 送 营 业 财 务 商务事 废弃 进货部 部 加 工 部 部 部 部 故处理 物处 门 部 部 理部 流通加工 这是一个以 为主要功能的配送中心构造图 经理 室 行政 职能 仓库 信息 财务 运输 部门 部门 部门 中心 部门 部门 收货 储存 理货 配装 加工 发货 退货 废弃 配送 车辆 区 区 区 区 区 区 处理 处理 运输 检修 整体规划图 以下是一个现代配送中心的 . z. - 配送中 心系统 规划与 设计 物流系 信息系 运营系 统规划 统规划 统规划 与设计 与设计 与设计 物流设 作业方 作业方 信息功 信息流 信息管 组织结 人员配 作业配 设施布 物流设 备规划 法规划 法规划 能规划 程规划 理规划 构规划 职规划 置规划 置规划 备规划 与设计 与设计 与设计 与设计 与设计 与设计 与设计 与设计 与设计 与设计 与设计 2. 配送中心的岗位及岗位职责 配送中岗位设置一、储存管理组。负责货物的保管、掠取、养护等作业 的运作与管理。 配送中心岗位设置二、加工管理织。 负责按照要求对货物进展包装、加 工。 配送中心岗位设置三、配货组。负责对出库货物的拣选和组配作业进展 管理。 配送中心岗位设置四、采购和进货管理组。负责订货、采购、进货等作 业环节的安排及相应的事务处理，同时负责对货物的验收工作。 配送中心岗位设置五、运输组。负责按客户要求制定合理的运输方案， . z. - 将货物送到客户手中．同时对此进展确认。