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生产型小企业管理手册 小企业管理手册 1、 新管理机制规划 2、 销售部负责人管理责任状 3、 生产负责人管理责任状 4、 技术负责人管理责任状 5、 财务负责人管理责任状 6、 行政负责人管理责任状 7、 员工须知 8、 考勤管理细则 9、 年休假的说明 10、 奖惩管理办法 新管理机制规划 ( 执行版 ) 一、 新规划图: 二、 新规划简要说明: ( 一) 新规划产品大流程: 1、 原则: 包括安全库存在内的产品按销售部的需求单进行生产, 在生产线上尽可能做到” 0库存” , 严格控 制生产的物料成本。 2、 生产的产品完成后在仓库里就地移交给销售部, 由销售部建立进出账, 便于后续的生产与销售独立核 算工作的开展。 ( 二) 新规划管理责任的划分: 1、 销售部: 产品销售、 客户端产品的跟踪配送、 库存产品的处理、 账款的缴收、 市场资信的搜集整理 上报。 ( 销售部在生产基地派驻跟单配送、 产品管理人员1人: 。) 2、 财务部: 生产物料、 管理物料的真实数据的比对控制, 账物实际性的比对控制, 出账入账的有效性控 制, 生产、 销售基础数据的真实数据的统计分析, 人工成本的有效性控制。 ( 仓库管理、 会计核算、 进出资金操作把控、 退税退费资金的操作把控、 政府政策应用资金的操作把 控、 物料的