项目管理制度标牌.pdf

项目部组成人员名单 项目经理： 龚永全 现场经理： 张俊勇、罗三林 项目总工： 周 亮 安全工程师： 范清成 质量、进度工程师： 黄祚友、蒋国宏 成本控制工程师： 张琳琳 设 计 师： 江秉清 资 料 员： 曹亮亮 材 料 员： 朱育金 上海中建八局装饰有限责任公司 国核办公楼项目经理部 安全防火领导小组 组 长： 龚永全 副 组 长： 范清成 * 员： *** 罗三林 周 亮 朱育金 黄祚友 蒋国宏 上海中建八局装饰有限责任公司 国核办公楼项目经理部 全面质量综合管理领导小组 组 长： 龚永全 副 组 长： 张俊勇 组 员： 罗三林 周 亮 朱育金 黄祚友 蒋国宏 上海中建八局装饰有限责任公司 国核办公楼项目经理部 文明生产施工制度 1、现场必须遵守筹建处各种文明生产施工制度。 2 、施工现场应做到工完场清，不能随地乱倒垃圾。施工班组下班前， 把自己班组的垃圾打扫干净，并运送至业主指定地点。 3 、现场临时设施要整齐、归类，施工要有序合理，大宗材料要堆放 整齐，水泥要清洁计量，库容要整洁，并标牌指示。 4 、现场仓库材料上料架要建帐立卡，并卡物相符。 5 、各分包单位对自己生活区的卫生要保持整洁。 6 、现场厕所要注意环境卫生。 7 、职工宿舍要整洁，保持卫生，要处理好与房主之间关系。 8 、门口不要随便堆放材料，材料进场后及时搬运到指定地点，并设 料物卡。 9 、爱护公共卫生，不随意乱扔垃圾，不要随便大小便。 10、不同工种按不同要求进行工作，不得违规操作。 以上各希望大家自觉遵守执行，要以高度的责任感来完成公司 所要求的工作，如有违反者，一经发现必定重罚。 上海中建八局装饰有限责任公司 国核办公楼项目经理部 安 全 管 理 制 度 1、进入现场必须戴好安全帽，扣好安全带，并正确使用 个人劳防用品，必须着装工作服，并配戴胸卡。 2 、班组