- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
INSERT YOUR LOGO
某化工有限公司班组交接
班制度通用模板
Make all the staff know what they should and should not do, clarify their responsibilities, and fully mobilize the
enthusiasm of all the staff to become the driving force for the production and operation of the enterprise.
撰写人/风行设计
审核:_________________
时间:_________________
单位:_________________
规章制度范本系列 Standard template 管理编号:SLU/N-QA467
某化工有限公司班组交接班制度通用模
板
使用说明:本管理制度文档可用在管理中,为使全体人员都知道应该做什么,不应该做什么,
以及明确自己的主要职责,所担负的职责对整个企业工作具有的意义和作用,从而把全体人员
的工作积极性充分地调动起来,成为推动企业生产经营工作的动力。为便于学习和使用,请在
下载后查阅和修改详细内容。
1、目的
为了加强公司作业现场管理,确保作业现场设备的安全
运行,规范各班组的交接班程序,特制定本制度.
2 、范围
本制度适用于公司各班组交接班管理。
3、内容
3.1、交班人员应提前半小时做好交班准备,接班人员
应提前十五分钟到达交接班现场做好接班准备,接班人员
未能按时到达,交班人员不能离开岗位。
3.2、交班应做到:将本岗位生产及安全情况交代清
楚。将存在的问题交代清楚。将其他应该说明的事项交代
清楚。填写交接班记录。
3.3、交班人和接班人一起完成交接班工作。接班人员
第2页 / 共4页
规章制度范本系列 Standard template 管理编号:SLU/N-QA467
在听取了交班人员的班级设备及生产情况介绍后,应对生
产现场或使用设备作详细检查,看是否与交班情况介绍一
致。
3.4、 交接班实行十交:
3.4.1、 交本班生产情况和任务完成情况
3.4.2、 交仪表、设备运行和使用情况
3.4.3、 交不安全因素,采取的预防措施和事故的处
理情况
3.4.4、 交设备润滑和共用工具数量及缺损情况
3.4.5、 交工艺指标执行情况和为下一班所做的准备
工作情况
3.4.6、 交原始记录是否正确完整
3.4.7、 交原材料使用和岗位设备存在的问题
3.4.8、 交上级指示、要求和注意事项
3.4.9、 交跑冒滴漏情况
3.4.10、交岗位设备整洁和区域卫生情况
3.5. 交接班实行“五不交”
3.5.1、生产设备运行情况交代不清不交;
第3页 / 共4页
规章制度范本系列 Standard template 管理编号:SLU/N-QA467
3.5.2、工具摆放不整洁、数量不清不交;
3.5.3、机械设备润滑不良不交;
3.5.4、当班能排除的事故隐患或设备故障未排除不
交;
3.5.5、记录不完整、填写不清不交。
3.6、凡上述几项不合格时,接班人有权拒绝接班,并
应向本部门主管反映。交接班经双方认可并在交接班日志
上签字后,交班人员方可离开岗位。交班后,生产岗位设
备等所出现的问题由接班人员负责
第4页 / 共4页
您可能关注的文档
- 税收基础法律法规.pdf
- 车辆授权委托书.pdf
- 车辆过户委托书.pdf
- 车辆委托处置协议.pdf
- 办公设备、耗材驻店式服务方案.pdf
- 车辆手续代办委托协议.pdf
- 法律教案23电子 合同法律制度.pdf
- 项目部施工风险源识别和控制措施.pdf
- 以亚磷酸裂解为主要原材料项目环评公示.pdf
- 无机化工工业废水污染概况与整治思路方案.pdf
- 2026年及未来5年蓝信流量统计日志系统项目市场数据调查、监测研究报告.docx
- 2026年及未来5年多功能烟气分析仪项目市场数据调查、监测研究报告.docx
- 2026年及未来5年热熔焊制45°弯头项目市场数据调查、监测研究报告.docx
- 2025年学历类自考中国文化概论-中国当代文学作品选参考题库含答案解析.docx
- 2026年及未来5年微控双温区锑扩散系统项目市场数据调查、监测研究报告.docx
- 2026年及未来5年变频电机转子项目市场数据调查、监测研究报告.docx
- 2026年及未来5年数显压力机项目市场数据调查、监测研究报告.docx
- 2026年及未来5年电话十台灯十时钟项目市场数据调查、监测研究报告.docx
- 2026年及未来5年移动空调控制板项目市场数据调查、监测研究报告.docx
- 2026年及未来5年大豆纤维服饰项目市场数据调查、监测研究报告.docx
- 专业制定安全标准化,应急预案,安全评价 + 关注
-
实名认证服务提供商
专职从事安全评价,应急预案,安全生产标准化,涉路安全评价,管道跨越专项安全评价,社会稳定风险分析,安全咨询等。
原创力文档


文档评论(0)