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化工厂半年工作总结 化工厂半年工作总结 上半年，我厂在集团公司和股份公司的正确领导下，全厂干部职 工克服全球金融危机给企业生产经营造成的困难，紧紧围绕安全生产、 连续生产、清洁生产这一工作目标，大力开展点线管理、强化现场管 理、深挖企业内部潜力，坚持安全生产常抓不懈，截止 6 月底，我厂 共生产甲烷氯化物 18606 吨，未发生安全事故，较好的完成了股份公 司下达给我厂的生产经营任务，现将上半年的工作总结如下： 一、统一干部职工思想，增强战胜困难信心 受全球金融危机影响，从去年下半年开始，我国经济发展形势急 转直下，对刚刚投产的我厂来说更是雪上加霜。面对前所未有的 困难， 我厂干部职工也曾一度出现过信心不足、悲观失望的情绪。针对这一 情况，厂党总支认识到，要想渡过难关，必须统一全厂上下思想，树 立战胜困难的信心，为此在全厂干部职工广泛开展了提合理化建议活 动，大家纷纷建言献策，找到了从内部挖潜来战胜困难的突破口，形 成了全厂上下勒紧裤腰带过紧日子的共识，建立了战胜困难的信心， 为完成上半年的生产任务奠定了坚实的思想基础。 二、实行点线管理，深挖内部潜力 在广泛统一思想的基础上，我厂从年初就大力推行点线管理，层 层落实责任。经过反复研究，全厂共制定了 5条管理线，44个费用控 制点，做大了横到边、竖到沿、责任到个人，使各项费用得到了很好 的控制。今年上半年，甲烷氯化物单位制造成本比计划降低了 586.8 元/吨，单位原料消耗也比去年和计划有较 大幅度降低。同时培训、组建了内部维修力量，大力开展修旧利 废，半年修理费比计划减少支出46.5万元。 清退外聘人员，原由外聘人员承担包装、维修、绿化等工作全部 由本厂职工承担，上半年比去年同期节省零工费开支万元。 严格加强对管理费用的控制，管理费用比计划少出 140 万元，其 中车辆费节支 65863.79 元、应酬费节支 3593.8 元、办公费节支 2912.8元、绿化费节支15005元、销售费用比计划节支38.5万元。 三、狠抓现场管理，促进管理工作上水平 现场管理是一项常抓不懈的工作，为促使管理上水平、上台阶， 在原有现场管理基础上，制定和完善了现场管理方案、考核方式、检 查方式等内容，并对办公、生活、生产现场等进一步明确了责任分工， 每周定期组织人员进行检查，并将检查结果在板报公告，检查结果与 部门薪酬挂钩，极大的提高了职工搞好现场管理的积极性。目前全厂 基本消灭了跑冒滴漏，工作现场和生活现场干净整洁。 四、安全工作常抓不懈，基础管理工作上台阶 安全工作是企业生产的生命线。今年以来，我厂全面贯彻企业安 全生产主体责任，建立健全了安全管理机构与安全管理网络，层层落 实了安全生产责任制。认真开展安全培训教育，全力提高员工安全意 识和自我防护能力，增强了全员的“基本功”。 以“打非、治违、抓 责任”为主题，认真排查和整改事故隐患，确保安全投入，不断增强 企业本质安全水平，积极举办了 “安全月”活动，强