产品生产部工作手册.pdfVIP

1 生产部工作手册 1.1 第一部分 部门职能 1.1.1 概述 全面负责公司生产业务及人员管理，依据公司发展规划，合理组织资源，在保证质量、安全的前提下完 成企业生产计划任务，实现企业生产目标；负责公司自有品种的研发申报以及生产相关资质的申报工 作；负责公司自有产品的调拨供应工作。 1.1.2 部门主要职能 1、生产计划：依据公司年（月）度销售计划制定生产年（月）度工作计划与目标，上报公司审批，并 执行。 2、执行生产业务工作，保证产品的供应 3、负责生产过程中物料管理、质量管理及异常的预防、纠正、改善 4、负责生产物料的采购及仓储管理 5、oem生产现场管理 6、生产统计工作（编制和上报生产报表） 7、生产档案体系建立和完善 8、各种申报工作 9、技术改进工作 10、负责生产人员的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩 11、生产规范化、标准化建设及其它生产日常管理工作。 1.1.3 部门岗位配置及管理架构 1.1.4 2009年编制人数： 3人。 截止2009年7月任职数：员工3人。（其中太原1人） 1.2 第二部分 岗位说明书 1.2.1 岗位说明书—产品生产部经理 基本信息 岗位名称 生产部经理