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商行销售主管管理制度 商行销售主管管理制度 为规范业务员管理，引导业务员提升业务水平，创造团队及个人良好业绩，适 应本商行 2016 年经营工作需求，奠定商行完成年度工作任务，针对当前业务员工 作现状制定本制度： 一、业务员严格遵守考勤管理规定 上班时间：夏季：上午 7:30――下午 6:30 （4 月 1 日―10月 30 日） 冬季：上午：8:00――下午6:00 （11 月 1 日―3月 30 日） 二、每月4 天休息，仅限周六、周日与同事协商调休，不可同时一起休息。如 有特殊情况再变更，业务员休息须提前告知本商行，便于工作调整安排。 三、业务员在工作中如遇困难或紧急突发情况，应及时回报公司共同寻求解决 办法。 四、业务员在上下班期间禁止睡觉、打牌、做与工作无关的事情，一旦发现， 罚款当月工资 100 元，屡教不改者解除合同关系，发放当月60%的工资。 五、销售人员必须执行公司统一规定的售价，不能私自改变售价。 六、业务员应将所辖区域的产品陈列、客户开发、销售推广、收取货款等工作 严格执行到位，特别是付陈列费的超市必须做到产品陈列整齐到位。 七、各业务员应对 自己的区域勤维护、勤换货，杜绝产品过期。过期或临期2 个月的产品本商行概不负责。如发现产品过期业务员，由自己买单。不去退换货 物，一经发现，罚款过期货物的3 倍价格。滞销产品或质量问题产品，业务员概不 负责。 八、业务员必须出货、退货当面点清楚，过后本商行概不负责，所有业务员必 须当天出货，当天交账，绝对不允许公-款挪用，一经发现，解决合同关系，并有 权追究刑事责任。 九、严格执行谁赊账谁收账的原则，如出现跑单现象，由业务员 自己负责。 十、本商行每月 18 号发放上月工资，期间商行不允许业务员借支。 十一、本商行只提供中餐，城内业务员如未接到公司电话通知，不可随便在吃 饭报销。乡镇业务员每天一台车35 元的工作餐报销。 十二、公司所有车辆，不得公车私用，否则，出现任何交通事故，与本商行无 关。 责任人（签字）： 年 月 日 销售员规章管理制度 2016-08-14 14:36 | #2 楼 第一章 出勤制度 一、全体销售人员必须认真遵守作息时间，按时上下班，不准迟到、早退。 1、全职人员上午8:30 上班，中午 11:30--13:30 午休，5:30 下班。 2、兼职人员每周需到公司报道两次，学习公司文化及产品。 二、全职销售人员上下班必须到公司报到。 三、因公，因私不能上班的，实行书面请假制度。 1.请假必须经部门经理签字生效。 2.特殊情况来不及书面请假，不能上班的，应向部门经理签报告，并事后补办 请假手续。 3.办公室应加强考勤管理，全体工作人员要认真履行书面请假制度，请假手续 交办公室留查。 第二章 销售管理条例 销售员是公司的生命，为充分调动公司销售人员的积极性，特制定本条件，具 体如下： 一、试用期销售员管理条件 1．新销售员到公司正式报到需携带身份证原件，毕业证原件，1 张身份证复 印件，1 张毕业证复印件，1 张个人简历。 2.销售员到岗后，由公司统一安排参加岗前培训，每个销售员需通过基本培训 方可正式上岗。 3.为了让新销售员早日熟悉公司业务，公司对新销售员采取底薪+提成的工资 发放制度，鼓励销售员大胆拓展业务范围。 4.新销售员试用期一般为 3 个月，公司将根据实际情况从销售员的责任心，业 务能力以及对公司的贡献三个方面对销售员进行考核。由部门经理决定销售员转正 时间。新销售员试用期 3 个月后仍不能通过业务考核的做自动离职处理。 二、正式合同期销售员管理条件 1．销售员基本工资=底薪+提成+ 2．薪资计算方法 新销售员试用期底薪 1800 元，业务提成为成交额的 5%。 转正后的销售员有 两种薪资方式 （1）、底薪 1500+提成（成交额 8%）。 （2）、无底薪，提成为成交额的 15%。 兼职销售人员无底薪，提成为成交额的 5%。 销售经理有责任帮助其它销售员提高业务能力及解决工作中遇到的问题。 三、报销申报 本着少花钱多办事的原则，对业务费用，需事先填写申请表，注明用途并由部 门经理批准。报销时，原始凭