人力资源管理师三级全部.pptxVIP

热烈欢迎各位学员来参加工合助理人力资源管理师考前培训 主讲：陈书俊 时间： 专注人力资源培训第一页，共十四页。导语 人力资源管理在企业中的重要性（..\111\附件\战略.ppt战略、发展、企业文化。。） 人力资源管理在企业中的定位（战略，不仅是服务，更重要的是监督管理和规范） 人力资源对从业者的要求（门槛低，但要求附件 HR3\双面.ppt悟性高，需附件 HR3\乐观.ppt乐观、附件 HR3\抗压.ppt抗压、敏感、善附件 HR3\可爱的孩子.mpeg学习附件 HR3\helpful kids.mpe引导、附件 HR3\感恩.ppt感恩，不附件 HR3\mazda.wmv歧视、不附件 HR3\强中自有强中手.wmv卖弄 ----面试时学习附件 HR3\手相解密.pps其他行业的业务知识，开展薪资调查，离职分析，其他公司相应部门的运作流程等。人际关系学与心理学的灵活运用，比如..\111\附件\应聘简历.bmp简历筛选，面试开始、过程、结束的操作；操作..\111\附件\专业.ppt专业化，附件 HR3\效益.ppt职业化） 本次培训的侧重点及想要达到的效果（全天全力学习，边学边记，离职时间的感想如同培训结束后的感想，相同条件效果不同） 学习方法建议： 考试分析 第一卷：1、速度快 2、填涂准确度高 第二卷：1、简答精、泛、规 2、案例三部曲 附件 HR3\三鹿.jpg分析问题附件 HR3\三鹿.jpg 附件 HR3\三鹿.jpg 解决问题 总结 附件 HR3\人力资源管理能力测试20题.doc测一测你的人力资源管理能力Company Logo第二页，共十四页。三级人力资源管理课程体系课 程 体 系第一章 人力资源规划第二章 人员招聘与配置第三章 培训与开发第四章 绩效管理第五章 薪酬管理第六章 劳动关系管理第一节 工作岗位分析与设计第二节 企业劳动定额管理第三节 人力资源管理制度规划第四节 人力资源费用预算的审核 与支出控制第一节 员工招聘活动的实施第二节 员工招聘活动的评估第三节 人力资源的有效配置第四节 劳务外派与引进第一节 培训管理第二节 培训方法的选择第三节 培训制度的建立与推行第一节 绩效管理系统的设计、运行与开发第二节 绩效管理的考评方法与应用第一节 劳动关系的调整方式第二节 集体合同制度第三节 用人单位内部劳动规则第四节 企业民主管理制度第五节 工作时间与最低工资标准第六节 劳动安全卫生管理第一节 薪酬制度的设计第二节 工作岗位评价第三节 人工成本核算第四节 员工福利管理Company Logo第三页，共十四页。第一章 人力资源规划要点：..\111\附件\规划.ppt规划 ..\111\附件\房地产企业组织架构图.xls组织架构 ..\111\附件\编制.xls编制 ..\111\附件\组织编制.xls人工预算 第一节 工作岗位分析与设计 第一单元 工作岗位分析 第二单元 工作岗位设计第二节 企业劳动定员管理 第一单元 企业定员人数的核算方法 第二单元 定员标准编写格式和要求Company Logo第四页，共十四页。第一章 人力资源规划第三节 人力资源管理制度规划第四节 人力资源费用预算的审核与支出控制 第一单元 人力资源费用预算的审核 第二单元 人力资源费用支出的控制Company Logo第五页，共十四页。第二章 人员招聘与配置要点：人员需求..\111\附件\2008年河南工厂校园专场招聘规划.doc招聘方案 ..\111\附件\招聘总经理.MPG 面试 录用第一节 员工招聘活动的实施 第一单元 招聘渠道的选择和人员招募的方法 第二单元 对应聘者进行初步筛选 第三单元 面试的组织与实施 第四单元 其他选拔方法 第五单元 员工录用决策Company Logo第六页，共十四页。第二章 人员招聘与配置 第二节 员工招聘活动的评估 第三节 人力资源的有效配置 第一单元 人力资源的空间配置 第二单元 人力资源的时间配置 第四节 劳务外派与引进Company Logo第七页，共十四页。第三章 培训与开发 要点：附件 HR3\培训.ppt培训发展 附件 HR3\peixun.ppt培训案例 第一节 培训管理 第一单元 培训需求的分析 第二单元 培训规划的制定 第三单元 培训组织与实施 第四单元 培训效果的评估 第二节 培训方法的选择 第三节 培训制度的建立与推行Company Logo第八页，共十四页。第四章 绩效管理要点：..\111\附件\某房地产集團KPI指標手冊.docKPI第一节 绩效管理系统的设计、运行与开发 第一单元 绩效管理程