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培训公司年度工作计划5篇 培训公司年度工作计划1 辞旧岁，迎新春，过去的一年在酒店总经理室的领导下和大力支持下，人事培训部基 本完成酒店布置的各项任务。 回顾20 年的主要工作 20—年，人事培训部工作在副总经理黄奕强的领导下，在人事工作日益繁重，酒店 管理标准提高的形式下，通过部门全体员工的共同努力，取得了一定的成效。人事培训 部工作主要从以下几个方面开展： 一、员工招聘、入职、离职 20—年度汕头市区及广东省各地普遍存在“招工难”现象，特别是服务性行业及酒 店业尤其突出。为满足酒店的经营需要，保证各部门的用工人数及运作，人事培训部加 强招聘力度，通过以现场招聘会为主，兼顾网络、报刊、职介推荐及学校学院招聘等， 甄选酒店需求的人才，全年度共办理入职员工598人次，办理离职员工609人数。各月 份明细详见附表（20—年度每月入/离职明细汇总表）。 二、员工变动、违例情况、好人好事 一年来，人事部为员工办理的变动，包括职位晋升、薪金变动、岗位调整共416人次, 20—年员工违例人员共173人次（其中甲类过失88人次、乙类过失63人次、丙类过 失22人次）。在好人好事方面，人事部共为178名员工颁发“好人好事奖章”，并且为 得奖人员给予50元至200元的奖励。每月明细详见每月人事部呈送总经理室“变动/晋 升、违例、奖励人员情况表”。 三、员工培训 20—年开展的培训内容包括：新员工入职