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PrimaveraP6项目管理软件培训1会计学第1页/共39页自我介绍姓名主要培训过的企业主要咨询和实施经历胡晓俊河南省电力公司国电福州江阴电厂上海宝冶建设有限公司深圳万科集团Dow Corning中兴（印尼）公司Telcomsel项目中兴（柬埔寨）公司TMIC项目中兴（香港）公司CSL项目中兴（印尼）公司HCPT项目上海中心大厦建设项目江都建设工程有限公司国华沧州电厂上海勘测设计研究院中原对外工程公司国家石油储备基地舟山有限责任公司中电投工程建设管理分公司平圩电厂、通辽电厂、永济电厂中国银联上海分公司上海外高桥造船有限公司秦山核电联营有限公司中国石化工程建设公司中港三航院MRO软件中国公司广东电力设计研究院Foster wheeler亚洲总部(上海)艾博特(厦门)工程设备有限公司百玛士环保科技有限公司上海世博会中广核（GNP）公司上海普华科技发展有限公司职务技术服务部副经理主要服务过的行业火力发电送变电冶金化工石油房地产软件研发电信通讯（原P3、P3e/c）第2页/共39页P6软件是一套由美国Primavera公司研发的适合项目级和企业级推广应用的多项目计划管理软件。知名软件 P6软件主要用于进行项目的计划编制、计划下达分发、计划执行跟踪、以及计划完成情况的统计分析和控制。管理过程P6所管理的项目计划主要包括：项目工作活动的时间进度计划、人材机资源的调配使用计划、资金费用的支出计划，等等。计划分类项目里程碑计划（业主）、总体控制计划（业主）、标段控制计划（监理）、详细施工/设计/采购进度计划（承包/分包商）、以及各职能部门业务工作计划，等等。计划层次项目管理的数据和信息存储于公共的数据库中，可以通过客户端或浏览网页的方式访问到，系统可以在局域网（LAN）、企业网（Intranet）或互联网上布署和使用。软件使用 提高多项目和项目群的进度、资源以及费用的管理水平；改善项目团队的沟通和协同工作环境；增强企业项目组合管理和分析能力。应用目的 P6软件组成模块第3页/共39页P6软件使用场景第4页/共39页项目的管理人员P6 Web创建和维护P6系统管理项目的结构汇总到高层计划项目的计划人员计算形成管理所需的数据及项目进展分析数据报告编制项目计划制定目标根据实际情况调整项目计划下达和分发项目计划任务单给项目团队成员去执行P6 ClientProject Management项目的执行人员跟踪、收集和反馈项目实际进展数据P6 Timesheets软件主要管理工作第5页/共39页 功能过程多项目多用户管理时间进度管理资源角色管理成本费用管理项目信息沟通和共享项目启动企业项目结构规划组织结构和责任规划用户及其权限规划管理界面定制和规划资源库规划角色库规划费用统计科目规划项目预算记录编制支出/收益计划制定项目计划模板编制计划创建和定义项目工作分解（WBS）制定项目作业进度表作业资源使用估算资源负荷分析和平衡制定资源使用计划表作业费用估算制定费用计划表项目风险定义和识别输入/输出文档定义执行计划项目组员任务表下达任务执行情况反馈填报资源实际使用填报实际费用消耗项目问题填报和跟踪提交需交付的文档分析控制进度执行偏差分析纠偏措施和计划调整资源使用分析项目费用状况评估费用预测和控制项目报表制作和发布项目网页信息发布项目收尾项目经验总结项目计划模版调整软件的主要使用者及其主要职责第6页/共39页计划编制和控制人员 编制项目时间进度计划 编制项目资源计划和费用计划 定义项目作业的输入和输出文档 分析、预测和控制项目的执行情况计划执行和反馈人员 按计划执行项目作业任务 填报和反馈项目实际执行情况和资源、费用消耗情况 提交需要交付的项目文档软件管理员 软件基础数据规划 软件基本参数设置 用户帐户及其权限管理 用户界面定制和规划 项目报表的定制和发布项目其他相关人员 查询已发布的项目信息网站和项目报表培训内容第7页/共39页1第一节项目的时间进度管理2数据图表格式设置项目的资源和费用管理3软件的其他功能和操作4项目的时间进度管理过程第8页/共39页2. 编制工作分解结构3. 增加编制作业活动1. 创建项目结构和项目4. 估算作业活动的工期5. 连接逻辑关系，作业活动排序10. 分析预测项目进展趋势及目标调整9. 跟踪填报项目实际执行进展6. 对作业网络计划执行进度计算8. 建立项目的进度目标7. 分配限制条件，优化项目进度企业项目管理结构第9页/共39页项目群的划分和管理组合管理责任的明确创建项目第10页/共39页场景：公司本年度要完成以下几个工程建造项目，希望借助项目管理软件来管理这些项目的时间进度、资源和费用。单个项目所属的项目管理群项目的负责人项目的启动时间和周期项目的其他属性和信息描述项目类型项目代码项目名称计划开始时间医疗设施项目Center曙光救