班组建设及管理(精选多篇) .docx

班组建设及管理(精选多篇) 第 1 篇第 2 篇第 3 篇第 4 篇第 5 篇更多顶部目录第一篇：班组建设管理第二篇：班组建设管理细则第三篇：班组建设管理办法第四篇：班组建设管理规定第五篇：班组建设管理制度正文第一篇：班组建设管理班组建设管理 班组是公司的细胞，公司整体是否健壮，要看每位员 工的工作状态，而每一位员工素质提高了，班组就有活力，班组管理建设是关键环节。 每天晨会就是班组的生活会，班长召集员工，总结上 个工作日得工作及存在的问题，布置当天的工作内容或注意事项。这样就能统一班组员工的思想认识，消除隔阂，是提高班组集体战斗力和凝聚力的有效途径。 另一方面，按班组五大员的职责，进行每天工作。让 班组五大员起到应有的作用。保证有一个良好的工作环境，让每一位员工拥有一个好心情投入到工作中。 第三方面，班组会同时是学习公司规章制度法律法规、 5s 知识、工艺知识、安全知识、设备知识、工具知识、岗位技能知识等的一个重要平台。 班组建设管理细则1、范围 本制度适应于项目工程建设中班组建设管理与控制。2、班组建设定义、方针和目标、工作原则 班组建设定义：班组建设是项目在班组管理中，运用科学管理的方法， 不断提高班组劳动效率，增强班组整体素质，培育班组集体精神的一项综合性的基础建设工作。 班组建设方针：推进科学管理，夯实班组基础，促进生产服务。 班组建设目标：提高班组劳动效率，增强班组整体素质，培育班组集体精神。 工作原则：全面辅开，不留死角；扎实工作，严格考评；按照标准， 不搞凑数；提高班组素质，促进工程建设。 具 体 数 量 要 求 为 ： 2.4.1“一级班组”为班组总数的 80%； 2.4.2“二级班组”项目所有班组都要达到。 3、机构与职责 机构 为了保证班组建设活动能深入、持久的开展，加强对班组建设工作的指导、协调与监督，项目成立班组建设综合管理小组，也是项目班组建设考评小组，其组织机构如下： 组长：庄徐龙 副组长：吴晓烽 组员：郑杰、陶海明、钱森丰、叶以有、王勇林、张洞亮、许德元、胡轶伦、陈梦、付研华、程焰军、徐宝林、林桂尧 综合办公室是项目班组建设的主管部门，负责项目班组建设日常工作。 职责 班组建设综合管理小组职责： 负责公司班组建设方针、目标在项目的贯彻、实施；建立和完善项目的班组建设管理制度； 负责项目班组建设的决策和协调工作； 根据生产（施工）需要合理确定建制班组的结构和数量及命名； 配合专业公司对任命班组长进考核；确认班组选举产生的其它民主管理员； 负责组织对班组的月度考核；指导班组申报班组升级工作； 负责项目二级班组资质考核并报公司认定。 综合办公室职责： 在公司班组建设领导小组的领导和组织下，负责编制项目班组建设管理文件，并监督实施； 负责组织对各班组月度考核、定（升）级考评工作； 负责指导、协调、监督各班组建设管理工作； 负责项目班组建设对外联系工作； 项目各职工能部门按分工对班组实行业务指导并参与考评。 各主管队长要参与实施、检查、督促所辖班组，做好“安全管理、质量管理、生产管理、班组管理基础工作、思想工作与民主管理、等六个方面的班组基础管理工作； 班组按班组建设的要求，扎实有效地开展六个方面的班组基础管理工作，提高班组的管理水平，确保工程安全、优质、高效、准点完成。 4、班组组织形式。 班组实行班长负责制和民主管理相结合的形式。 班组的组建和撤消。 建制班组指通过完善班组的组织体系，明确班组人员在班组管理和生产中分工、职责，并按一定程序和标准进行管理和规范的班组。 纳雍项目按有利于生产经营的需要，按生产工艺化原则和对象专业化原则相结合的模式组建班组。班组成员由公司职工与外来劳务人员组成。建制班组成员最低不少于 5 人，实行外借内包的班组同样纳入项目班组建设管理中。 班长的任命 班长是整个班组的核心和主心骨，是班组开展班组建设的主要组织者和负责人。各班组设班长一名，当班组人数过多时，可根据需要设副班长。班长由专业公司或项目任命或民主选举产生，任期以某一个项目施工任 务完成为任期。 项目班长的任命、撤换班长应报班长所属专业公司备案。 班组民主管理员设置与产生 班组民主管理员是班组成员直接参加班组管理的一种形式。班组民主管 理员既要在班组长的领导下，接受职能部门的指导，承担各自的管理任务， 同时从事班组的民主管理工作，是专业管理的群众化。 班组民主管理员的设置 根据班组实际需要和班组成员组成情况，项目各班组民主管理员由：工 会小组长、团小组长（根据工会、团有关规定设立）、安全员、技术质量员、材料工具员、综合管理员（考勤核算员、政治宣传员和生活福利员等合并） 组成。 班长兼安全员，工程科技术员兼质量员，工会小组长或团小组长兼综合管理员。 班组民主管理员的产生。班组民主管理员可由班长、工会小组长与班组