一届全国大学生物流设计大赛安得物流项目设计.pptxVIP

会计学1一届全国大学生物流设计大赛安得物流项目设计 2007年4月16日1华南农业大学5队Logistics Design团队结构作品框架设计思路项目优化致谢第1页/共21页 2007年4月16日2转型中的四个关键运作项目优化设计鱼与熊掌兼得——安得物流思变之路 华南农业大学5队Logistics Design设计思路项目优化致谢作品框架团队结构团队结构选址传统服务冷链物流增值服务第2页/共21页 2007年4月16日3设计思路华南农业大学5队Logistics Design团队结构项目优化致谢设计思路作品框架作品框架优化关键项目可行性分析寻找转型方向策略对比经营发现问题第3页/共21页 2007年4月16日4确定转型方向一、发现经营问题1. 由于客户性质与交易方式的限制，造成应收和应付账款之间的差值越来越大，给公司的资金流动带来很大的压力。2. 由于油价上涨和计重收费等因素的影响，使得公司的盈利空间变小，给经营带来了不少压力。华南农业大学5队Logistics Design团队结构项目优化致谢作品框架设计思路第4页/共21页 2007年4月16日5确定转型方向二、策略选择1引入新的业务模式。2寻找新的经营理念和管理方法。3从成本节省方面寻找办法。√华南农业大学5队Logistics Design团队结构项目优化致谢作品框架设计思路第5页/共21页 2007年4月16日6确定转型方向三、寻找转型方向巩固现有业务，寻找新的物流领域，以既得利润支撑新业务的开发。 切入点——现代农业物流华南农业大学5队Logistics Design团队结构项目优化致谢作品框架设计思路第6页/共21页 2007年4月16日7确定转型方向四、可行性分析把握自身优势，抓住机遇，积极拓展农业物流；同时针对存在的问题进行改造和优化，进一步加强企业竞争力。华南农业大学5队Logistics Design团队结构项目优化致谢作品框架设计思路外部条件：政策因素、行业现状、竞争对手、市场前景。自身优势：员工队伍、物流网络、技术优势、运输配送模式、企业性质。第7页/共21页 2007年4月16日8转型需要对以下四个关键项目进行优化 项目一：仓库与RDC选址 项目二：传统服务优化 项目三：冷链物流及其JIT配送 项目四：拓展增值服务华南农业大学5队Logistics Design团队结构致谢作品框架项目优化设计思路设计思路第8页/共21页 2007年4月16日9华南农业大学5队Logistics Design团队结构致谢作品框架设计思路项目优化转型需要对以下四个关键项目进行优化 项目一：仓库与RDC选址 项目二：传统服务优化 项目三：冷链物流及其JIT配送 项目四：拓展增值服务第9页/共21页 2007年4月16日10项目一：仓库选址与RDC选址仓库选址周边环境政策法规交通环境设备设施其他因素方案一方案二方案三案例列举的因素集成本顾客华南农业大学5队Logistics Design团队结构致谢作品框架设计思路项目优化第10页/共21页 2007年4月16日11项目一：仓库选址与RDC选址1、个数的粗略确定 采用著名的克理斯塔勒六边形法则 2、精确确定 建立合理的数学模型着重考虑时间这一关键因素华南农业大学5队Logistics Design团队结构致谢作品框架设计思路项目优化现有业务下设立RDC农产品物流业务下设立RDC第11页/共21页 2007年4月16日12华南农业大学5队Logistics Design团队结构致谢作品框架设计思路项目优化转型需要对以下四个关键项目进行优化 项目一：仓库与RDC选址 项目二：传统服务优化 项目三：冷链物流及其JIT配送 项目四：拓展增值服务第12页/共21页 2007年4月16日13项目二：传统服务优化123仓储设计运输优化3PL供应商管理华南农业大学5队Logistics Design团队结构致谢作品框架设计思路项目优化1、重新规划现有业务的仓储2、增设适应农业物流的冷库1、针对案例的具体问题进行解决 2、探讨了农业物流中的运输问题1、企业部分体制结构整合 2、呼叫中心改进 3、建立互利共赢的合作关系第13页/共21页 2007年4月16日14定位服务器车载MPS终端/定位手机短信息网关3SP服务平台监控终端工作站、PC机华南农业大学5队Logistics Design团队结构致谢作品框架设计思路项目优化星 图 业 务项目二：传统服务优化——供应商管理第14页/共21页 2007年4月16日15华南农业大学5队Logistics Design团队结构致谢作品框架设计思路项目优化转型需要对以下四个关键项目进行优化 项