环保公司上市规划书范文 第一篇.docxVIP

　　一、父亲节活动方案： 　　方案1：后勤部门和门店店长参加 　　(一)、 后勤部门参加人员： 　　1、到本部门工作满一年以上; 　　2、父亲节当天，父亲能到公司安排的会场(柏林酒店)参加活动 的; 　　3、参加人数为到本部门工作满一年以上总人数的30%; 　　4、公司特邀人员; 　　5、参加人员需部门全员生发评选; 　　6、员工必须自费给自己的父亲买礼物，于晚宴时献给自 己的父亲; 　　预计人数： 　　采购部：员工10人，父亲5人，共计15人; 　　财务部：员工10人，父亲5人，共计15人; 　　卡部： 员工3人， 父亲2人，共计5人; 　　信息部：员工4人， 父亲2人，共计6人; 　　运营部：员工3人 ，父亲3人，共计6人; 　　企划部：员工2人， 父亲2人，共计4人; 　　开发部：员工2人， 父亲2人，共计4人; 　　商学院、总裁办：员工3人，父亲3人，共计6人; 　　人力资源部：员工2人，父亲2人，共计4人; 　　审计部： 员工1人，父亲1人，共计2人; 　　研发部： 员工1人，父亲1人，共计2人; 　　综合管理部：员工1人，父亲1人，共计2人; 　　置业公司： 员工6人，父亲6人，共计12人; 　　特邀人员：10人 　　合计：93人 　　(二)、店长参加人员： 　　任职店长职务满1年以上; 　　参加人数： 　　店长约30人; 父亲约10人;共计40人。 　　总合计约133人;计划150人。 费用总计约21200元 　　方案2：A、B类店店面员工 　　活动方式： 　　1、由店长组织带优秀员工和优秀员工的父亲一起吃饭;(公 司统一补助); 　　2、员工必须自费给自己的父亲买礼物，于晚宴时献给自 己的父亲; 　　参加人员： 　　1、在爱家工作满一年以上; 　　2、父亲节当天，父亲能到晚宴现场的; 　　3、参加人数A类店20人;B类店20人(含父亲); 　　4、参加人员需店面全员生发评选; 　　二、旅游拓展计划： 　　方案1：后勤部门人员，分成两批外出拓展，每批人员各占本部 门人数的一半;(服装公司和物业公司除外) 　　方案2： 部门经理(含)以上人员为一批外出拓展(拓展碰撞); 　　部门经理(不含)以下人员为一批(爬山拓展); 　　旺园服装店创业企划书 　　一. 项目介绍 　　二. 行业调查与分析 　　三. 广告宣传与推广 　　四. 地点选择 　　五. 营销策略 　　一.项目介绍 　　服装服饰产业是“日不落”产业，行业发展日新月异，服装文化同样是时代文化的一种最简单、最直接的表现形式，是现代潮流文化的象征。在校大学生是时尚品、电子、影像、文化、培训等产品的强大消费者和潜在消费群体。旅游、电脑、手机、恋爱、服装可以称做是大学生的五大消费，消费额超过日常吃饭和购买学习用品的花费。大学生是未来消费时尚和方向的领导者，消费水平遍布高中低档商品。在旺园开店可以填补填补旺园附近的市场空白，方便同学生活，也能通过特色服装的经营吸引周边学校和地区的年轻人。 　　二.行业调查与分析： 　　后经济危机时代，服装产业复苏，各个品牌正积极寻找利益增长点。学生装产业在国内发展趋于成熟，学生装产业消费群体稳定而且庞大，但是同质化竞争异常惨烈。在而今激烈的市场竞争中，用正确的态度去看待同质化竞争才能走出乱战，开拓市场。 　　所谓“同质化”是指同一大类中不同品牌的商品在性能、外观甚至营销手段上相互模仿，以至逐渐趋同的现象。在商品同质化基础上的市场竞争行为称为“同质化竞争”。当前，随着营销手段的高度竞争同质化，以及市场竞争力度的不断升级，特别是消费市场资源的不断“透支”，销售工作是越来越难做了。 　　为什么创业者经常深陷同质化竞争的泥潭呢?原因恰恰出于创业者对惯例的过分尊重，对本源的顾客接触方式和沟通偏好研究过于藐视。一个好的销售商家在销售策略上必须基于广泛的客户、竞争对手情报的采集和分析上，不断推出新的产品，给人们以新鲜感才能在同质化竞争中立于不败之地。 　　销售服装就应该是，你无我有、你有我便宜、你便宜我实惠、你实惠我转。这样就不打价格战，但要打营销战、合作伙伴战。我人比你多，名气比你大，产品比你好，你怎么跟我比?往往打价格战的最后胜利者有三个特征:一有抗消耗能力;二有降价产品，为新产品推出打开局面;三有针对性目的的降价，并且有完整的降价后巩固阵地的措施，不至于打完了让别人乘虚而入，或打完了成了不毛之地，光耗成本没收益。同时，经营者在发展太快时，必须有的控制能力，后续产品代替能力，资金，一起配套，不能见利就忘了潜在的危险，好多昙花一现的销售者就是这么死的，所以必须在发展太快的时候刹车，不能得意忘形。 　　三、广告宣传推广由于主要针对我们学校，在宣传方式上我们采取简单，高效的宣传方式，有大学的特点，让同学们产生一种情切感。当然，这里面也有资金的原因。