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PPT书籍导读最新版本读书笔记模板《华为研发（第3版）》最新版读书笔记，下载可以直接修改 01前言 我在哈佛、硅谷传播中国式创新第二篇 人才和资金篇第四篇 竞争篇第一篇 创业篇第三篇 研发管理篇第五篇 华为怎么度过冬天目录0305020406 07第六篇 创新是革自己的命参考文献鸣谢后记目录0908010 内容摘要这是一本讲创业的书，其中有华为早期创业时的艰难、苦涩、屈身民宅的那段时光。这也是一本提供成功创业实践经验的书，从产品创新到人才激励、项目选择及融资方案。作为中国民营企业的一员，华为从学习标杆到走向自主创新再到世界上具有创新精神的企业，它的创业历程值得广大创业企业学习。这还是一本讲研发管理实践的书，读完此书，企业会对研发管理和科研创新拥有全面视角。比自己大1000倍的国际巨头不可战胜吗？书中介绍了早期的华为如何凭借执着的创新精神在较短的时间内战胜不少知名的国际竞争对手。任正非从一无所有到造就中国的世界级创新企业，他是怎么做到的？所有这些在本书中都会为你一一道来。华为精彩的创业、研发管理经验不容错过！ 前言 我在哈佛、硅谷传播中国式创新一家公司应该选择从哪里开始？哪里存在拿着钱排队还要走关系的现象，就是值得考虑最先进入的领域。 第一篇 创业篇小公司如何搞研发？切记不能贪大求快，从三五人开始量力而行；先有市场需求，再有产品研发，确保研发出来就立即能转化成销售额；从组织散件开始，先熟悉一个产品的生态链、供应链，再进入自主研发消化细节，最后再进入创新环节。 第1章 第一桶金第2章 初尝败绩第3章 首个里程碑第4章 毕业歌第一篇 创业篇 44岁被骗200万元“吃亏是福、上当是福、挫折是福”资金不是创业者面临的最大问题市场为先、客户为大真诚打动客户加盟从低端产品组装开始自主研发010302040506第1章 第一桶金 没有技术怎么办“做先驱不要做先烈”创造点燃激情的文化氛围第1章 第一桶金 企业活下来之后做什么产品刚推出就没有市场要“满足客户需求”而不是“引导客户需求”山路上的装机队带来市场影响做好市场的深度是做好服务理想再好，应止步于竞争对手010302040506第2章 初尝败绩 研发就像赌博“因为我经历的挫折比你多”孙悟空的“救命毫毛”方兴未艾的电信市场“资深”竞争对手是如何起步的12345第2章 初尝败绩 每天都有新面孔竞争让通信产品如海鲜上市研发部的“红宝书”义乌大捷：客户的支持是公司存在的理由七天就当上了高级工程师屋漏偏逢连夜雨010302040506第3章 首个里程碑 CC08：华为技术的基石培养自主研发是正道CC08万门机：在弯道处开始超越“为谁干”是首先要解决的问题第4章 毕业歌 竞争对手死在哪里“资深”竞争对手也开始腾飞“游击队式”研发不可长久第4章 毕业歌 第二篇 人才和资金篇这些都是华为宝贵的实践经验。 第6章 谁给华为做风险投资第5章 白条变股份第二篇 人才和资金篇 企业家也是政治家高薪：一半是现金，一半是股份不离开就一直在欠华为的钱风险投资家加“知本家”第5章 白条变股份 不拘一格降人才荣誉给员工而不给老板让人才敬业、乐业：集体奋斗的平台华为“虚拟股”之实第5章 白条变股份 如果失败只好跳楼资金解困方式之一：技术换市场中外合资：国外厂商经验资金解困方式之二：广泛吸引“风险投资”融资平台的作用：联合发展实现双赢融资平台的运作方式：共同出资委托经营010302040506第6章 谁给华为做风险投资 融资平台的意义：技术拥有方与市场拥有者相...融资平台的结果：五年占据40%的国内市场资金解困方式之三：卖掉一块业务给竞争对手资金解困方式之四：在各地建区域的合资公司第6章 谁给华为做风险投资 资金解困方式之五：首创高科技企业“买方信...“利益共同体”是获胜的法宝资金解困方式之六：拍卖代理权第6章 谁给华为做风险投资 第三篇 研发管理篇 华为学习日本著名质量管理专家田口玄一博士提出的产品质量的三次设计：系统设计（一次设计）、参数设计（二次设计）和容差设计（三次设计） 任正非用了一年的时间学习法律，学习什么是市场经济，他悟出市场的运行机制对企业来讲有两件重要的事情：一是客户，二是货源。 第7章 中央研究部第8章 新手也能做研发第9章 失败的教训第10章 奖励去美国第三篇 研发管理篇 第11章 研发不是赌博第12章 赢在管理第13章 花了波音的钱买的不是飞机第14章 核心技术制胜第三篇 研发管理篇 分层式研发显优势从“游击队”到“正规军”权力下放的同时分层控制只有领跑世界的产品才能在世界级竞争中站稳...第7章 中央研究部 从初战告负到产生“黄金牛”没有先进的管理就没有先进的研发中研部成为全球研发的“中央”霸主出世，思科的1995第7章 中央研究部 不会做“满汉全席”怎么办如何较快地突破新产品研发跨部门项目组产生合