中石油并购PK公司.pptxVIP

会计学1 中国石油公司并购哈萨克斯坦国家石公司案例分析第1页/共28页 小组成员及分工序号 123456分工 第一章背景第二章动因第三章并购方式及过程第四章优劣势分析第五章并购后的效果第六章启示姓名 何亚虹李欢孙敏邢婷万欧李茂捷学号 093001640937013309370592093210060932060609320611第2页/共28页 中国石油公司并购哈萨克斯坦国家石油公司案例分析并 购 背 景并 购 动 因并购方式及过程中石油优劣势分析并 购 后 的 效 果目录并 购 启 示分析流程第3页/共28页 背 景 概 述背景概述中石油先后战胜了印度竞争对手、俄罗斯卢克石油公司，经历了艰难谈判和法庭上的唇枪舌剑，最终在2005年10月，中国石油天然气集团公司通过其全资子公司中油国际以每股55美元共计亿美元收购哈萨克斯坦PK石油公司，并获得加拿大地方法院的最终裁决，批准中国石油集团100%收购 pk公司第4页/共28页 中国石油公司的背景中国石油公司的背景中国石油天然气集团公司（英文缩写：CNPC） 是由中央直接管理的国有特大型央企，国有重要骨干企业，中国主要的油气生产商和供应商之一，根据国务院机构改革方案，于1998年7月开始实行上下游、内外贸、产销一体化、按照现代企业制度运作，跨地区、跨行业、跨国经营的综合性石油公司。2004年国内生产原油万吨，生产天然气亿立方米，加工原油万吨；同时在海外获取权益原油产量万吨、天然气产量亿立方米。全年实现销售收入5707亿元，实现利润1289亿元，实现利润在国内企业中位居榜首第5页/共28页 并购前PK公司的背景并购前PK公司的背景PK石油公司是在加拿大注册的国际石油公司，总资产亿美元，是当地的第二大外国石油生产商，也是最大的石油商、成品油供货商。该公司在加拿大、美国、英国、德国和哈萨克斯坦证券交易所上市，其油气田、炼厂等资产全部在哈萨克斯坦境内，年原油生产能力超过700万吨，约合日产14万桶，已拥有证实和可能的原油储存量共亿桶。第6页/共28页 中国石油公司并购哈萨克斯坦国家石油公司案例分析并 购 背 景并 购 动 因并购方式及过程中石油优劣势分析并 购 后 的 效 果目录并 购 启 示分析流程第7页/共28页 1缓解国际油价飙升给国内经济发展带来的困境；2增加石油开采率；3获得石油利益 在国际石油价格每日飙升的情况下，中国石油作为一家有实力的国有企业并购PK公司，总体上讲有以下几个动机： 4争夺里海油气资源开采的主动权第8页/共28页 缓解国际油价飙升给国内经济发展带来的困境美国对伊拉克的战争结束后，石油价格的一路飙升，从站前的美元每桶涨到创纪录的75美元每桶。当时，世界各国尤其是能源消费国对本国经济发展纷纷亮起了红灯。1993年，我国开始从一个能源生产国转为能源消费国，持续高速的经济发展对能源的需求更是与日俱增。油价的上涨给国家带来了额外的负担。为了缓解、避免出现因能源紧张而阻碍经济发展的局面，国家不断调整自己的能源战略。作为中国石油工业代表的三大石油集团：中石油、中海油、中石化那几年频繁的进行跨国收购活动就是基于这个重要动因。第9页/共28页 增加石油开采率中石油虽然是中国石油市场的三大巨头之一，但即使在产量空前提高的2004年，原油开采增长率也仅为0.5%。若收购PK公司成功。可一举增收6%的原油产量，这将是一个超越10年的大跃式胜利。此次竞购PK公司如果成功，中石油可获得亿桶原油，依亿美元计算，每桶美元，可资比较的是，此前中海油以185亿元收购尤尼科亿桶原油储备，每桶超过10美元。中石油的竞购价格已经相当吸引人，但是最终还是不欢而散。第10页/共28页 获得石油利益 中石油在哈萨克斯坦这个邻邦的得到了很多的利益。中石油在哈萨克斯坦拥有Aktobe油田70.4%权益，以及North Buzachi油田50%权益，加上此次收购，将令中石油在该国拥有的石油储备超过10亿桶佑当量，相当与哈萨克斯坦石油储备量的2%。第11页/共28页 争夺里海油气资源开采的主动权中石油集团在中亚的基本战略是，以哈萨克斯坦境内的石油公司的能源合作作为重点，力争进入里海油田的开发。里海是继波斯湾之后友谊块世界级的产油区，被誉为21世纪世界最重要的能源供应基地之一，仅哈属里海部分预计石油地质储量就有亿吨。而约5600平方公里的里海北部顶目，被国际石油界认为是最具商业价值的项目。其中卡莎干油田是目前世界上最大以及30年来最重要的石油和天然气勘探发现之一，预期可供开采的储量最多达130亿桶油当量。进入这一地区一直是中国石油企业海外发展的战略优选。2003年3月，中石化和中海油曾联手出资亿美元收购英国天然气公司在卡莎干项目8.33%的权益，但是由于原股东形使优先购买权，中石化