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二建管理合同会计学6010施工承发包模式（3个目）第1页/共19页1.三种承发包模式的比较2.施工总承包与施工总承包管理的比较3.施工招标与投标1.三种施工承发包的模式比较-2第2页/共19页?平行承发包施工总承包施工总承包管理费用控制对投资早期控制不利（要等最后一个合同签订才能确定总价） 投资早期控制有利（签定合同时就知道工程总造价）投资早期控制不利（等最后一个合同出来才能确定总价）进度控制一部分设计完成就可招标，有利缩短建设周期全部施工图完成才可以招标，建设周期较长，对进度控制不利?一部分设计完成，就可以进行分包招标，有利缩短建设周期质量控制有利质量控制（合同控制、他人约束） 对总承包的依赖大有利质量控制合同控制、他人约束，总包管理单位的监督合同管理合同数量多，管理工作量大对业主不利合同关系简单，合同管理工作量大大减小，有利合同数量多，管理工作量大，不利组织协调协调工作量大，对业主不利协调工作量小，有利协调工作量小。业主负担大大减轻，有利这是这种委托形式的基本出发点适用于规模大，不太容易选择总包、时间紧迫只有设计边施工、业主经验丰富、管理能力强工期要求不严，容易选择总包工程规模大，工期要求紧迫、业主经验、管理能力不强第3页/共19页2.施工总承包模式和施工总承包管理模式的比较-3?施工总承包施工总承包管理开展工作程序不同待全部施工设计完成后开始招投标，再施工施工总承包管理单位的招标不依赖施工图的完成情况合同关系不同与自行分包商签订合同，一般情况下，由业主与分包商签订合同对分包的选择和认可不尽相同业主认可时，总包选择分包所有分包由业主决策，但要经总包管理单位的认可对分包付款不尽相同自行分包的付款由总包直接支付可由业主直接支付、也可由总包管理单位支付，后者更有利于管理合同价格不同签的是工程总造价它赚取总包与分包之间的差价只确定总包管理费（不赚总包与分包之间的差价）相同：对分包承担相同的总体管理和协调服务的责任3.施工招标与投标第4页/共19页招标具备条件依法成立、初步设计概算已批准、招标范围、招标方式和招标组织形式已核准、相应资金已落实、有招标所需的技术资料和图纸招标方式公开招标邀请招标按规定应该招标的项目一般应采用公开招标招标人不得以不合理的条件限制或排斥潜在投标人 应公开招标的采用邀请招标、需经过批准邀请招标至少要有三个单位 委托招标自行招标应当具有编制招标文件和组织评标的能力招标代理机构分为甲、乙两级、乙级承揽投资额1亿元以下工程、可以跨省承揽业务招标信息发布、修正招标文件或资格预审文件出售最短不少于5日、招标信息修改时限为投标载止日15日前,必须以书面形式，直接通知所有招标文件的收受人,澄清或者修改的内容应为招标文件的有效组成部分评标初评（判定无效标书的条件）详评是评标的核心评标结束后，评标委员会出具评标报告，推荐中标候选人，1-3人并排序投标研究招标文件获得投标资格，首先研究招标文件、重点注意“投标人须知”三个方面编制投标文件施工方案是报价的基础和前提，应由投标企业的技术负责人主持制定正式投标标书的提交有固定的要求，基本内容是签章（企业公章及法人名章）、密封，如果不密封或密封不满足要求，投标是无效的、如果是当地项目经理组织投标，要有法人授权委托书6020施工合同与物资采购合同（4个目）重点第5页/共19页1.施工承包合同的内容2.专业分包合同的内容3.劳务合同的内容4.物资采购合同的内容1.施工承包合同内容-2第6页/共19页发包人的责任、义务承包人的责任、义务1.提供具备施工条件的施工现场、道路、场外设施（负责办理手续并支付费用）2.提供测量基准点、基准线和水准点资料、地下管线、水文、气象、地质勘察、临近建筑物资料并对其真实性、准确性、完整性负责3.组织设计单位向承包人进行设计交底1.对施工作业和施工方法的完备性和安全可靠性负责2.负责施工场地及其周边环境与生态保护工作3.承包人不得将工程主体、关健性工作分包、未经发包人同意，不得将工程分包给第三人，承包人与分包人就分包工程向发包人承担连带责任进度控制征发包人同意，监理人应在工程开工日期7天前向承包人发出开工通知，开工日期指的是开工通知书中载明的日期、凡属于发包人原因工期延误，承包人可有权获得工期、费用及合理利润、异常恶劣的气候条件导致的工期延误，有权要求工期补偿、暂停施工56天以上处理质量控制监理人对行施工工艺、材料、工程设备进行的检查和检验，不免除承包人按合同约定应负的责任、隐蔽部位履盖的检查承包人应事先通知监理人，重新检验的责任承担在两种不同的前提下区别对待费用控制合同约定的缺陷责任期满时，承包人向发包人申请到期应返还的剩余质量保证金，发包人应在14天内核实竣工验收承包人提交竣工验收申请监理人28天内审核，认为具备竣工验收条件28天内提请发包人进行验收、除另有