绩效考核评分表范文 第一篇.docxVIP

　　为了更好的贯彻落实省公司确定的战略目标，不断提高管理人员的工作水平和创新能力，提高工作质量。特拟定分公司纪检、党群、工会工作的绩效考核办法。 　　一、考核对象 　　党群工作部各主管 　　二、考核原则和方法 　　根据省公司对纪检，党群，下会工作的整体要求，结合分公司工作情况，对各主管工作进行客观公正、实事求是的考核。 　　(一)坚持定量考核为主、定性考核为辅的原则。 　　(二)每月进行绩效考核，每年年终进行综合性考评。 　　(三)与个人绩效奖金等级、年度绩效、评先评优挂钩。 　　三、考核的基本内容 　　主要考核党群工作、纪检监察工作、工会工作，每项工作满分100分出现不合格项按相应分值扣分。 　　第一部分 党群工作 　　一、党建考核内容40分 　　(一)组织党委中心组理论学习，每季度至少一次，20分。 　　年初向省公司一报党委中心理论组学习计划。党委理论学习以上报信息为准，少学一次扣5分，扣完为止。信息上报内容为学习时间、学习时长、参加人员、列席人员、学习主题等。 　　部门： 岗位名称： 员工姓名： 考核日期： 　　项目及分值 　　考核要求 　　评分 　　得分 　　每天对次日采购物品统计归类 10分 　　复抄采购计划单，了解采购数量，规格及品牌 　　出现漏采、错采任一情况，减10分 　　提高物品采购效率，减少到货延误次数 10分 　　凌晨3点30分前到达采购地点，7点30分前返回公司 　　未按要求到达或返回，减10分 　　采购物品分类整理存放装车 10分 　　采购物品整齐有序 　　无分类或随意堆放减10分 　　及时、准确填写入库单，交库管审核系统入库 10分 　　入库单内容与商品实际数量，价格一致 　　入库单与实际不符或统计错误减10分 　　降低物品损耗，节省运营成本 10分 　　对错采及质量有问题商品及时统计退换 　　发现未及时更换商品减10分 　　出车前做好车辆信息登记工作 10分 　　详细记录车号、里程、油量等行车信息 　　未进行登记或登记不准确减10分 　　关注价格变动，寻找优质供应商，降低采购成本 10分 　　每天对常规采购物品进行询价比对，填写价格变动表 　　未询价比对和完成价格变动表填写工作减10分 　　做好办公区域和宿舍卫生整理工作 10 　　确保所在办公及住宿区域环境卫生的整齐、洁净、无杂物等 　　出现环境卫生脏乱差现象减10分 　　文明行车，安全驾驶 　　20分 　　无超速、疲劳驾驶，酒驾等行为，无交通安全事故 　　违规行车或造成安全事故减20分 　　在许多企业的绩效考核中，都有一个“员工自评”环节，也就是员工先对自己在考核期内的表现打分，然后再提交给直接上级进行调整，最后得出该员工的绩效分数。在使用直接上级考核的绩效体系中，员工自评的目的无非两种：1，可量化指标最快捷的数据来源;2，体现员工在绩效考核中的参与度;但是，如果考核者对员工自评没有清醒认识的话，就会导致考核结果出现重大的偏差，甚至失效。我们知道，绩效考核中可能出现的误差多种多样，如不同领导的个人尺度不同、平均化倾向等等，不一而足，那么在自评环节里，有哪些导致出现误差的因素呢? 　　第一，每个人的性格不同，自评尺度上就有很大差异。比如，有些员工自信，对自己的评价偏高，有些人自卑，对自己的评价就偏低。再者，一些人追求完美，对自己要求严格，另一些人得过且过，这两类人给自己打分的尺度肯定也不同。还有，一些老员工对公司以及同事的认识很清晰，打分的时候游刃有余，而新员工则不清楚其他人的水深水浅，给自己打分的时候也没有太多参照可言。 　　第二，心理学研究表明，多数人都是过度自信的。《别作正常的傻瓜》这本书里的一个例子提到，我们经常听到很多人说自己“不上相”，也就是说照出来的相片没有本人好看。可实际上，相片是我们外貌的客观反映，而我们每个人在照镜子的时候，才会特地的(也可能是无意识或者习惯性的)去选择最佳角度，也就是说多了一层主观因素在里面，这就导致我们在镜子里看起来比照片里好看了。那么实际上，员工自评环节就提供了这样一面“镜子”给我们爱美的员工去照，这里面所产生的误差也是不言而喻的。 　　第三，员工自评的分数，确实会对考核者打分产生很大的影响。有过“砍价”经验的人都知道，如果你看见地摊上的一个包，心里觉得大概价值100块，但是张口问价，老板说500的时候，如果你真的还想要这个包，大多数人也只敢往300或者400块去砍了。这就是所谓的“锚定效应”，谈判学里面“率先出价，在不激怒对方的情况下，越高越好”说的就是这个意思，因为率先出价会极大地掌握主动，使对方的心理预期产生很大变化。员工自评实际上就给了被考核者一个率先出价的机会，而考核者无论是碍于面子还是其他的考虑，都很可能受到这个“报价”的影响，从而使考核结果产生误差。我们在人力资源的实际工作中，也确实发现了这