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公司职位设置与序列治理方法
第一章 总则
第一条 目的：
**公司职位序列、层级划分与职位治理是依据公司内部员工所从事的工作内容不同， 将不同岗位进展归类治理，从而形成不同的“岗位序列”或“岗位族”等。
通过工作分析的方式对职位进展定义，目的是将职位聘任、职位定薪、职位考核、职业拓展结合起来，以到达协作公司人力资源战略进展需要，打造一支技术设计领先、生产营销反响快速和拥有高效、专业化的治理团队及一支专业力量强、传授意愿高、技巧好的教练队伍。
其次条 适用范围
**公司〔以下简“公司”〕各类岗〔职〕位。第三条 职位层级划分
**公司专业职位设置层级分为：
规划掌握层：治理、指导多个专业团队，对整
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