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某研发项目人事变动案例分析 案例 1： 某高科技芯片制造企业，研发项目负责人跳槽，辞职几天前报告过一次项目进度完成50%，预算花费 50%，而接手人上任后，报告项目进度完成30%,预算花费 50%，还有一个关键技术问题无法突破。 1，他们为什么会有不同说法; 2, 你对该企业有什么建议。他们为什么有不同说法： 1，客观因素上考虑： a,从进度角度来看：高科技研发项目风险高，进度影响因素大，不可控性较强，造成项目进度无法完全按照主观计划量化,对进度看法可能会有不同； b,从预算投入角度来看：研发经费投入非线性，可能前期经费投入较大，后期减少. 2，从利益因素上考虑： a,从跳槽者利益出发： 因利