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天蓝经纬酒店策划;中秋节员工激励方案;一、时间：
八月初一到十五
二、具体激励方案：
（一）物质激励
（二）精神激励
;
1、嘉奖激励——物质激励
2、关怀激励——精神激励
3、负激励;嘉奖激励，嘉奖就是对人们的某种行为赐予确定和奖赏，使这种行为得以巩固和发展。
活动前销售人员每人价值100元实物福利、管理层人员每人200元实物福利。
管理层人员：（副经理级别以上）
1、员工持股支配：将酒店5%~12%的股份由副经理级别以上人员自主认购，增加其全部者意识。
2、提升机会
销售人员：
1、接受系统培训，并且有持续的充电机会，将员工的发展与酒店的发展联系起来
2、依据员工工作绩效、工作
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