仓库的5S管理分析和总结.docx

仓库的 5S 管理 5s 是现场管理的一种方法，5S 来自日文 SEIRI（整理）、 SEITON 整顿）、SEISO（青扫）、EIKETSU 清洁）、SHITSUKE 修养）发音的第一个字母S,所以统称为5S。5S 活动不仅能 够改 善生产环境， 还能提高生产效率、 产品品质、 员工士气， 是其 他管理活动有效展开的基石之一。一、5S 现场管理的内容 5S 现场管理包括整理、整顿、清扫、清洁、修养五方面的 内容，具体包括： ．整理 整理就是将必需物品与非必需晶区分开，必须品摆在指定位 置挂牌明示，实行目标管理，不要的东西则坚决处理掉，在 岗位上不要放置必需以外的物品。这些被处理掉的东西可能 包括原辅材料、半成品和成品、设备仪器、工模夹具、管理 文件、表册单据等。其要点如下： ① 对每件物品都要看看是必要的吗 ?非这样放置不可吗 ? ② 要区分对待马上要用的、暂时不用的、长期不用的； ③ 即便是必需品，也要适量；将必需品的数量要降低到最低程度； ④ 在哪儿都可有可无的物品，不管是谁买的，有多昂贵， 也应坚决处理掉，决不手软 ! ⑤ 非必需品是指在这个地方不需要的东西在别的地方或 许 有用，并不是 完全无用 的意思，应寻找它合适的位置。 ⑥ 当场地不够时，不要先考虑增加场所，要整理现有的 场地，你会发现竟然还很宽绰。 ．整顿 除必需物品放在能够立即取到的位置外，一切乱堆乱放、 暂时不需放置而又无特别说明的东西，均应受到现场管理干 部 （小组长、车间主任等 ） 的责任追究。这种整顿对每个部门 都同样重要，它其实也是研究提高效率方面的科学，它研究 怎样才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。任意 存放物品并不会让你的工作速度加快，反而使你的寻找时间 加倍， 你必须思考分析怎样拿取物品更快，并让大家都能理 解这套系统，遵照执行。这样： ① 将寻找的时间减少为零； ② 有异常 （如丢失、损坏 ） 能马上发现； ③ 其他人员也能明白要求和做法，即其它人员也能迅速 找到物品并能放回原处； ④ 不同的人去做，结果是一样的（已经标准化）。 ．清扫 就是将工作场所、环境、仪器设备、材料、工具等上的灰 尘、污垢、碎屑、泥砂等脏东西清扫擦拭干净，创造一个一 尘不染的环境，公司所有人员 （ 含董事长 ） 都应一起来执行 这 个工作。 ① 最好能分配每个人应负责清洁的区域。分配区域时必 须绝对清楚地划清界限，不能留下没有人负责妁区城 （ 即死 角）。 ② 对自己的责任区域都不肯去认真完成的员工，不要让 他担当更重要的工作。 ③ 到处都干净整洁，客户感动，员工心情舒畅。 ④ 在整洁明亮的环境里，任何异常，包括一颗螺丝掉在地上都可马上发现。 ⑤ 设备异常在保养中就能发现和得到解决，不会在使用 中 罢工 ．清洁 清洁就是在 整理 、整顿 、 清扫之后的日常维持活动， 即形成制度和习惯。每位员工随时检讨和确认自己的工作区域内有无不良现象，如有，则立即改正。在每天下班前几分 钟 （视情况而定 ）实行全员参加的清洁作业，使整个环境随时 都维持良好状态。实施了就不能半途而废，否则又回到原来 的混乱状态。 ① 领导的言传身教、制度监督非常重要； ② 一时养成的坏习惯，要花十倍的时间去改正 ．修养 修养就是培养全体员工良好的工作习惯、组织纪律和敬业 精神。每一位员工都应该自觉养成遵守规章制度、工作纪律 的习惯，努力创造一个具有良好氛围的工作场所。如果绝大 多数员工能够将以上要求付诸实践的话，个别员工就会抛弃 坏的习惯，转向好的方面发展。 ① 学习、理解并努力遵守规章制度，使它成为每个人应 具 备了一种修养； ②领导者的热情帮助与被领导者的努力自律是非常重要 的； ③ 需要人们有更高的合作奉献精神和职业道德； ④ 互相信任，管理公开化、透明化； ⑤ 勇于自我检讨反省，为他人着想，为他人服务。 ⑥ 近年来，随着人们对这一活动的不断深入认识，有人又添加了坚持、习惯等两项内容，分别称为 6S 或 7S 活动二、5S 现场管理的重要作用 5S 现场管理对企业的重要意义可从以下几个方面来认识。 工作场所干净而整洁。员工的工作热情提高了，忠实 的顾客也越来越多了，企业的知名度不断很高，很多人慕名 而来参观学习，结果扩大了企业的声誉和销路； 员工能够具有很强的品质意识。按要求生产，按规定 使用，尽早发现质量隐患，生产出优质的产品。 能减少库存量。降低设备的故障发生率，减少工件的 寻找时间和等待时间，结果降低了成本，提高了效率，缩短 了加工周 期。 人们正确地执行已经规定了的事项。在任何岗位都能 立即上岗作业，有力地推动了标准化工作的开展。 人造环境，环境育人 。员工通过对整理、整顿、清 扫、清洁、修养的学习遵守，使自己成为一个有道德修养的 公司人，整个公司的环境面貌也随之改观