仓库5S管理的主要内容是什么.docx

仓库 5S 管理的主要内容是什么 5S 起源于日本，并在企业中广泛推行。5S 活动的对象是现场的“环境”。它对现场环境全局进行综合考虑，并制定切实可行计划与措施，从而达到规范化管理。 5S 活动的核心和前提是素养。如果没有职工的队伍素质的相应提高，5S 活动就难以开展和坚持下去。 仓库 5S 管理是一种有效的内容理论，许多企业在实践中帮助其发展规范。 5S 管理针对企业中每位员工的日常行为方面提出了具体的要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而创造出一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。 仓库 5S 管理内容是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKEISU）、素养（SHITSUKE）。 5S 是由这 5 个日文单词的罗马拼音的第一个字母S 而构成的。开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，简称为5S 活动。 1、仓库 5S 管理内容-整理（SEIRI） 整理是指将工作场所内的物品分类，并把不要的物品坚决清理掉。其目的:是为了腾出更大的空间，防止物品混用、误用，创造一个干净的工作场所。 经常用。此类物品应放置在工作场所容易取到的位置，以便随物可以取到。 不经常用。此类物品应贮存在专用的固定位置。 不再使用的。此类物品应坚决清理。 2、仓库 5S 管理内容-整顿（SEITON） 整顿是指把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识，杜绝乱堆、乱放、物品混淆不清，该找的东西找不到等无序现象的发生，以便使工作场所一目了然，可以有整齐明快的工作环境，减少寻找物品的时间，清除过多的积压物品。其方法： 对放置物品的场所按物品的使用频率进行合理的规划，如经常使用物品区、不常使用物品区、废品区。 将物品分类摆放在上述场所，并摆放整齐。 对这些物品在显著位置做好适当的标识。 3、仓库 5S 管理内容-清扫（SEISO） 清扫是指将工作场所内所有的地方及工作时使用的仪器、设备、工量夹具、货架、材料等打 扫干净，使工作场所保持一个干净，宽敞、明亮的环境。其目的是维护生产安全，减少工业灾害，保证品质。其方法： 清扫地面、墙上、天花板上的所有的杂物灰尘。 对仪器、设备、工量夹具、模具等的清理、润滑，对破损的物品进行修理。 对水源、噪声等污染源进行治理。 4、仓库 5S 管理内容-清洁（SEIKEISU） 清洁是指经常性的做整理、整顿、清扫工作，并对以上三项活动定期与不定期的监督检查。方法有： （1）5S 工作责任人相关的 5S 责任事项。 每天上下班花 10-15 秒钟做好 5S 工作 经常性的自我检查与相互检查，专职定期或不定期检查。 5、仓库 5S 管理内容-素养（SHITSUKE） 素养是指让每个员工都养成良好的习惯，遵守规章制度，积极主动。如遵守作息时间、工作精神饱满、仪表整齐，保持环境的清洁。