项目全面风险管理.pptxVIP

会计学第1页/共19页本章目录8.1 全面风险管理基本原理8.2 项目的全方位风险管理8.3 项目的全流程风险管理8.4 项目的全员风险管理8.5 项目的全因素风险管理 本章主要介绍项目全面风险的含义与内容。第2页/共19页8.1 项目全面风险管理基本原理8.1.1 全面风险管理的概念内涵8.1.2 项目全面风险管理的内容体系第3页/共19页8.1.1 全面风险管理的概念内涵 全面风险管理是指企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。全面风险管理强调： 风险管理贯穿在企业管理的每一个方面 落实到企业作为一个整体和企业的每个业务流程 作为从董事会到高级管理层直至每一个员工的责任 全面风险管理不是独立于现有管理体系的 全面风险管理体系是对现有管理体系的整合 全面风险管理的内容融入现有的管理职能项目风险管理项目管理第4页/共19页8.1.2 项目风险全面管理的内容体系 项目全面风险管理是指从项目管理的内容、流程、组织以及项目风险因素等各个方面全面地建立起风险管理体系，以保障项目管理目标顺利实现的过程与方法。内容进度成本质量采购……经理设计员流程施工员执行概念设计收尾监理……组织项目风险管理项目全面风险管理全流程风险管理全方位风险管理全员风险管理全因素风险管理第5页/共19页自然风险人为风险 天气、地址、气候…… 行为风险、经济风险、技术风险、组织风险…… 项目风险 项目风险全面管理的内容体系项目风险管理项目计划建立项目立项资源计划质量计划组织计划见险识别采购计划沟通计划 项目计划执行招标计划 范围规划成本估计质量确认人员配置信息传输 见险估计 集成管理 范围时间成本质量人力资源交流沟通风险采购全面变更控制范围定义成本预算团队建设实施报告 质量控制风险对策 招标实施活动定义范围确认成本控制资源选择 活动排序风险控制 范围变更控制合同管理 工期估计进度控制 合同终结 进度安排管理终结第6页/共19页8.2 项目的全方位风险管理 项目的全方位风险管理是指将项目风险管理的思想与方法全面融入项目的范围、时间、成本、质量等不同项目管理模块的实践中，以保障项目的进度、成本及质量目标全面协同实现。项目管理内容体系项目风险管理时间管理进度管理范围管理成本管理风险管理……质量管理第7页/共19页 项目全方位风险管理的要点： 项目风险管理要融入各项目管理模块之中项目风险管理时间协同协同质量费用协同第8页/共19页 风险管理要保障项目进度、成本与质量等目标协同实现风险管理项目风险管理监控过程启动过程执行过程收尾过程计划过程项目流程第9页/共19页8.3 项目的全流程风险管理 项目的全流程风险管理是指将项目风险管理的意识与行为全面贯穿项目生命周期的各个环节，不断降低项目风险，保障项目顺利推进。项目风险管理执行工作结束项目计划与准备启动项目成本与人力投入水平时间第10页/共19页 项目全流程风险管理的要点： 项目风险管理要融入项目流程各阶段之中风险管理识别估计评价应对监控风险管理识别估计评价应对监控风险管理识别估计评价应对监控风险管理识别估计评价应对监控项目风险管理TIME协 同协 同协 同协 同协 同协 同第11页/共19页 针对项目流程各阶段的风险要实行协同管理风险管理风险管理风险管理风险管理项目风险管理项目风险程度发展变化曲线不确定性部分协 同协 同协 同风险识别/评估/应对/ 监控 风险识别/评估/应对/监控 风险识别/评估/应对/监控 风险识别/评估/应对/监控 确定性部分实施与控制完工与交付定义与决策计划与设计第12页/共19页项目全流程风险管理目标项目风险管理第13页/共19页8.4 项目的全员风险管理 项目的全员风险管理是指项目所有干系人都具有风险管理意识、参与项目风险管理工作，全面地识别与处理项目所面临的各类风险。项目风险管理发起人项目组项目管理层项目组其他成员项目经理第14页/共19页 项目全员风险管理的要点： 项目风险管理要融入所有项目干系人的工作之中项目干系人运营经理 职能经理项目组合经理监理项目集经理卖方/业务伙伴项目管理办公室客户/用户项目项目风险管理ClientSupplierContractorQuantitySurveyArchitectProjectManagerEngineerInspector`第15页/共19页 所有项目干系人在项目风险管理中形成互动协同的团队高效团队的表现目标一致协作高效取长补短各尽其能相互理解项目风险管理第16页/共19页8.5 项目的全要素风险管理 项目的全