项目标准化管理基础知识培训讲义.pptxVIP

会计学1 主要内容标准及标准化的基本概念项目标准化管理的推行背景项目标准化管理的内涵项目标准化管理的推进深化第1页/共69页 标准及标准化的概念-1标准 为在一定的范围内获得最佳秩序，经协商一致制定并由公认机构批准，共同使用的和重复使用的一种规范性文件。第2页/共69页 标准的类别按标准的性质分，标准可分为技术标准、管理标准、工作标准管理标准作业标准技术标准第3页/共69页 技术标准是主体。管理标准是前提。工作标准（作业标准）是保证。第4页/共69页 标准的类别按级别分： 国际标准 国家标准 行业标准 地方标准 企业标准第5页/共69页 标准及标准化的概念-2标准化 为了在一定范围内获得最佳秩序，对现实问题或潜在问题制定共同使用和重复使用的条款的活动。这些活动主要是包括制定、发布、实施标准的过程。标准化的实质就是做标准的工作。第6页/共69页 标准及标准化的概念-3项目标准化管理 制定和执行有关工程项目技术标准、管理标准和作业标准的过程。 第7页/共69页 项目标准化管理的特点先进性。各项标准符合科学发展观要求，与科技发展水平、铁道部及行业要求、建筑市场形势及发展趋势相适应 。系统性。技术、管理、作业标准涵盖了不同层面管理人员、作业人员的岗位要求和行为规范 。统一性。技术、管理、作业标准对各个单位、各个项目是相对统一的 。文化性。通过持续深入推进工程项目标准化管理，构建起，既符合相关要求，又体现企业管理文化的标准体系。并促进全员积极参与，使习惯符合标准、让遵守标准成为习惯、使结果达到标准的项目管理文化 。第8页/共69页 项目标准化管理的推行背景铁道部大规模铁路投资和高速铁路建设，工期紧、质量高；非传统铁路施工企业进入铁路建筑市场；大量质量、安全问题/事故非技术原因造成，而是由管理原因造成；实现“六位一体”的综合性建设目标，而非单一目标。第9页/共69页 2008年3月15日，铁道部下发《关于推进建设单位标准化管理工作的指导意见》 （铁建设[2008]45号），要求全国铁路建设系统按照“六位一体”的总体要求，推进建设标准化管理。并指出：要通过建设单位管理标准化，以建设目标和共同利益为纽带，推动勘察设计、施工、监理等单位的标准化管理，实现建设项目标准化管理。 第10页/共69页 在2008年12月31至2009年1月2日召开的铁路建设工作会上，再次明确提出推行标准化管理，以保证3000亿元铁路投资的质量，杜绝豆腐渣工程，做到“不留遗憾、不当罪人”。第11页/共69页 2009年7月7日至8日在南京召开的全路建设标准化管理暨质量现场会。这次会议的主要任务是贯彻铁道部建设动员大会暨2009年全路建设工作会议精神，按照“高标准、讲科学、不懈怠”的要求，大力推行铁路标准化建设管理，全面促进“六位一体”的落实，努力建设精品工程和安全工程，确保又好又快完成2009年铁路建设任务。第12页/共69页 本次会议明确了2009年建设、设计、施工、和监理单位推行标准化管理的具体目标。其中对施工单位提出的具体目标是：要把项目标准化管理和企业贯标工作有机结合起来，以现场文明施工和标准化作业为重点，抓好重点工序控制要点的落实，确保年内建成一批标准化项目部、标准化作业队、标准化工地。第13页/共69页 本次会议还提出了标准化管理的要求： 在推行标准化管理中，必须突出工程质量安全的核心，注重抓源头、抓过程、抓细节，必须坚持高标准、讲科学、不懈怠的工作理念，明确了“镜头不换、纵深发展”的工作思路。第14页/共69页 项目标准化管理的推行背景（意义）我局是立足和拓展铁路市场的重要基础；是质量安全可控的根本保证；是进一步提升项目管理水平的重要抓手;和实现管理目标的有效手段。第15页/共69页 是立足和拓展铁路市场的重要基础“以顾客为关注焦点”是质量管理八项原则之一。顾客是衣食父母，只有不断的识别顾客需求和增强顾客满意，才能在激烈的市场竞争中处于不败之地。在铁道部大力推行标准化管理的今天，如果我们不积极响应，走在前面，并取得扎实成效，就很难进一步拓展铁路市场，实现企业又好又快发展和进入中铁第一方阵的目标。第16页/共69页 是质量安全可控的根本保证“过程方法”是构成质量管理知识体系的精华和理论基础之一。影响质量安全的过程组成了过程体系，只有准确识别了这些过程，并制定控制这些过程的准则和标准，保证每一个过程的运行都符合准则和标准要求，才能使质量安全可控。工程质量、安全是通过过程的有效性来保证的。第17页/共69页 是进一步提升项目管理水平的重要抓手和实现管理目标的有效手段标准化管理的一个重要目的，就是将长期积累的、并经实践证明是行之有效的管理经验，经过总结、提炼，形成标准，并推广运用，以提升企业的整体管