公司合建管理制度.pdfVIP

公司合建管理制度 公司合建管理制度 范 围 第一条 合建内容针对本公司生产、经营范围、具有建设 性、及具体可行的改善方法。 1、各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、 行政效率等的改善。 2、机器设备、维护保养的改善。 3、提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源 等。 4、新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。 5、废料、废弃能源的回收利用。 6、促进作业安全，预防灾害发生等。 项目的申报、立项和经费来源 第一条 合理化建议、技术革新、技术开发项目由各部 填写项目申请书报综合办公室。若要申请经费，需填报项目 经费申请表及可行性报告。 第二条 建议书内应列的主要项目如下： 1．建议事 由：简要说明建议改进的具体事项。 2．原有缺陷：详细说明在建议案未提出前，原有情形 1 / 19 公司合建管理制度 之未尽妥善处以及应予兴革意见。 3．改进意见或办法：详细说明建议改善的具体办法， 包括方法、程序、及步骤等项。 4．预期效果：应详细说明该建议案经采纳后，可能获 致的成效，包括提高效率、简化作业、增加销售、创造利润 或节省开支等项目。 1．动机15％ 2．创造性20％ 3．努力程度15％ 4．投资收回期25％ 5．效益25％ 第四条 批准立项后，由本公司生产经营会议向相关部 门下达项目计划，项目承担部门按计划实施。 第五条 需向上申请立项的项目，由综合办公室上报上 级主管部门。 第六条 合建经费列入公司管理开支。财务部每年按 自 有收入的1% 左右作出安排，由综合办公室掌握使用。 成果的评审 、鉴定 1 / 19 公司合建管理制度 第一条 成果申报 项目完成后，负责实施部门应填写 《成果鉴定申请书》， 包括下列各项 1．测试和实验报告 2．技术设计方案、数据、图表、照片 3．质理标准 4．技术经济分析和效益分析报告 第二条 成果的评审、鉴定 1．综合办公室在接到《成果鉴定申请书》书后一个月 内组织有关人员进行审查、提出意见呈报总经理审阅。 2．被上级批准立项的项目成果，报上级组织评审鉴定。 其余项目成果由综合办公室负责组织评审鉴定。 成果的奖励 第一条 技术革新、技术开发成果评审鉴定后，选择优 秀项目向上级主管部门申报申请专利奖。 第二条 对获专利的项目将按专利管理有关规定进行奖 励。 第三条 合理化建议，具有下列情事之一者 ，应予奖励： 1 / 19 公司合建管理制度 1．对于公司组织研提调整意见，能收精简或强化组织功 能效果者。 2．对于公司商品销售或售后服务，研提具体改进方案， 具有重大价值或增进收益者。 3．对于商品的保质技术，提出改进方法，值得实行的。 4．对于公司各项规章、制度、办法提供具体改善建议， 有助于经营效能提高者。 5．对于公司各项作业方法、程序、报表等，提供改善 意见，具有降低成本、简化作业、提高工作效率的功效者。 6．对于公司未来经营的研究发展等事项，提出研究报 告，具有采纳价值或效果者。 第五条 前条奖励的标准，由审委会各委员依员工建议 案评核表各个评核项目分别逐项研讨并评订分数后，以总平 均分数依下列奖励标准第三条拟定等级及其奖金金额。 第六条 成果评奖每年集中举行一次，原则上按项目经 济效益的大小予以奖励，也可根据项目创造性大小、水平高 低、难易程度和生产发展贡献大小给予客观、公正的评奖。 第七