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艺术培训的策划书 艺术培训的策划书「篇一」 一、项目宗旨 将成为青少年儿童心目中最具吸引力、最具发展潜力的第二课堂，让她们从这里起飞，成为德智体美全面发展的综合素质最佳的新一代。 二、培训中心简介 培训中心位于 ，总面积200平方米，只要是面向青少年儿童进行英语、舞蹈、乐器等专业培训，主要开设课余时间辅导班和假期培训班。 三、价值评估 青少年儿童培训市场潜力巨大，且教育投资已成为家庭日常投资的重要部分，为她们提供本区域内师资力量最强、环境最优、管理最好的培训机构，是培训机构发展壮大的必备条件。 四、筹划方案 合作模式---采取双方合作经营模式。投资额度双方商议。 培训范围---主要针对3—10岁儿童进行舞蹈、美术、书法、小 提琴、二胡等艺术培训。 市场调研---对潜在的教育培训市场进行调研，采取填写市场调 研表的形式一对一对家长进行咨询。 场地选择---以200平米开阔、交通便利、醒目、采光条件好的场地为宜。并与之恰接，促成合作，租用至少两年。并对场地按照培训教学范围进行装修和布置。要制定具体方案。 财务管理---对前期投入至商业运营费用进行预算。确定收费标准和原则，建立财务报表，对培训机构收益、支出等进行汇总，采取月度、季度、年度盘点分析的方式。建立教师薪酬分配方案、投资收益分配方案，教师薪酬采取月度结算方式，要与绩效挂钩。投资人收益采取月度按比例分配、季度分红的方式运作。保留一定数额备用金。 师资选拔---采取招聘或者走访形式，对师资力量进行选拔并与之恰成合作。 经营凭证---办理培训机构相关经营凭证。 教学模式---对培训机构教学方式和计划进行统筹规划。采取日常、周末、假期相结合的培训方式。教师要根据儿童教学特点，确定目标，制定周、月、季教学计划。每日备教案。 广告宣传---采取电视广告、传单广告、广场宣传等形式，主要宣传培训理念、师资力量、环境优势、孩子未来发展等信息，达到认同、了解、培训意愿强烈等效果。 招生信息---在对外宣传达到一定效果的情况下，进行招生，主要发动相关资源介绍生源。 商业运营---确定日期，举行培训机构运作启动仪式，邀请学校相关领导参加。 预计收入：前3个月赢亏平衡或略亏（亏5000）。3个月到一年，销售收入50000元，收益30000元。 五、管理团队 培训机构主管一名：负责培训机构教师管理、教学管理，对教师授课备案、质量、进度等进行全面管理。组织定期举行教研会，对老师教课情况进行讲评。对学生及家长进行教学情况进行咨询并反馈意见，以期改进。 市场主管一名。负责培训机构市场营销。包括：广告、招生、财务、教育机构管理制度建立、教师绩效考核办法制定及实施、外部事事务处理等事宜。 六、发展目标 1．20XX年成为县域内具有一定影响力且在本行业（专业）占据市场分额50%。 2．20XX年成为县域内师资力量最强，专业最全，最有影响力的专业培训机构。占据市场分额85%以上。 3．20XX-20XX年成为天水市区具有一定影响力的专业培训机构。培训机构将进一步发展扩大。 七、风险 对家长教育培训理念和专业了解不充分，对外宣传力度不够未达到预期效果，师资力量不强，教育培训效果不理想，统筹管理水平不高，使培训机构发展的市场预期大大降低。 根据针对我校数字艺术培训市场的调研总结分析，众多艺术学院在校学生希望通过培训进一步提高自身的技能以应对社会就业需求，所以我们可以依托大连交通大学艺术学院为平台建立我们自己的数字艺术培训机构，具体策划内容如下: 1课程体系的建立(以及具体收费办法) 2设备以及场地 成立培训机构我们首先应该具有独立的教学以及办公场地，电脑机房作为主要的教学场地应该具有20-30台的电脑设备，幻灯机一部， 可移动笔记本电脑一台。以及供学生使用手写板20-30台，办公场地应该可容纳基本教学使用的可供4-8人办公的办公空间（包含外聘教师休息办公）。如果条件允许最好在有一个或者一块理论教学场所。 3组织机构的建立 运作培训机构应最基本的组织机构如下： a培训中心主任一人 常务副主任一人（主要负责统筹整个机构的运作管理，还包括外联外聘教师，项目的洽谈引进。课程体系的建设，课时安排，教学费用的预算，正常的财务支出决策） b招生专员数名（采用无底薪制，以招生数量进行提成分发。招生专员主要由各院系各学院单聘学生为组成，由一名招生专员教师领导。进行招生宣传的策划以及实施） c前台咨询接待1-2人（主要负责来电来访的学习咨询。需经培训后方可上岗。前台接待可从学生中进行聘选建议是特困学生,为学校提供1-2个勤工助学岗位） d教务专员一名（负责培训中心的教学排课，外聘教师的联系沟通，教学场地以及设备的管理。还要肩负办主任的职责。指导学生合理安排学习进程以及为学生提出继续加强学习的合理化建议。保证生源的可持续的学习。） e行政管