房地产项目工程质量提升.docVIP

- . z. 如何提升房地产工程工程质量 房地产工程总经理要想管理好工程工程质量，必须从下面几个方面着手：1、有良好的职业操守；2、不断提高自身的业务能力；3、〔平安文明、进度、质量、本钱、合同、信息、组织协调〕全方位、〔人员、机具、材料、环境、方法〕全要素、〔工程筹划、工程管理、物业管理〕全过程地扎实做好建立工程的每一项工作。下面从工程总经理角度谈如何做好工程质量管理。 一、工程质量目标 工程质量全面符合设计、施工及有关技术规程规要求，努力创立优质工程，确保顺利交楼。 二、工程施工质量控制组织模式 严格按照有关法规、建立工程施工合同及监理合同的规定：建立单位是工程建立工程的组织责任单位；监理公司是建立工程施工质量的监视管理责任单位；建筑公司是建立工程施工质量的直接责任单位。 建立单位、监理机构及施工单位三方分工合作，共同控制建立工程施工质量。 三、工程质量监视管理责任和义务 1、建立单位的责任和义务 〔1〕工程部 制订并执行工程开发方案，负责现场施工质量与平安监控和进度协调；组织各参建单位读图、汇总读图记录、参加图纸会审、办理技术变更核定〔洽商〕手续、审批施工组织设计、施工方案和监理实施细则并催促实