IATF16949管理部管理評審輸入報告.doc

XXXX有限公司 管理部20XX年度IATF16949管理審查報告 PAGE1 / NUMPAGES4 一．輸入： 1.上一年度管理评审所采取措施的实施情况：無 2.與管理体系有关的外部或内部的变更(如組織架構的變動、產品線的變化、其他資源的變化)等: 無 3. 顧客滿意和相關方反饋：無不良反饋。 4.20XX年1月~20XX年12月本部門IATF16949目標完成情況及未達成目標之分析及改進: 目標完成情況見附件“過程績效指標統計趨勢圖”，針對未達標狀況，責任部門有進行原因分析、採取糾正措施，具體見差異化分析報告。 5.過程業績及產品和服務的符合性： 1) 體系文件運行適切性、充分性和有效性之評估： A.一階文件修訂： 《001社會責任管理手冊》第8版第11次，20XX.05.01生效，現修改文件結構為：001社會責任管理手冊; 204勞工管理辦法;227健康與安全管理辦法;228環境保護管理辦法;229道德規範管理辦法,本文件為001社會責任管理手冊.目錄下增加客戶華為要求的CSR9條紅線 B.二階文件修訂： ①205人力資源管理辦法第4版第32次，20XX.12.1生效，420511 _____部_____課年度教育培訓評估表 (第2版)； ②《210應急準備及響應管理辦法》第5版第16次，20XX.05.01生效，完善IATF16949/9001/45001/14001/QC080000內容 ，并且二廠區納入IATF16949生產認證,公司納入QC080000管理體系認證。 8.4《廠區安全管理辦法》21001(并入《227健康與安全管理辦法》) C.三階文件修訂： ①《3R0101薪資作業管理辦法》第7版第27次，20XX.11.1生效，第三節:薪資計算 (新增)1.5曠工的時數不予以計算薪資. 1.5.1同時，扣除相當于其(底薪+綜合能力加給)/21.75/8*曠工時數*2倍金額的“工作獎金” 1.5.2若當月的工作獎金金額不夠扣,則自動累計計入次月再扣,直至扣完為止. ②《3R0103人員考勤管理辦法》第5版第36次，20XX.12.1生效，第九節：相關表單與附件名稱 43R010306離職申請單 第7版新增:43R010306-1離職交接表 第0版 ③《3H02設備管理辦法》第3版第8次，20XX.9.02生效，A.增加：6.1.2后勤需將“汽車產品預見性保養耗材清單”張貼于機修房內,并且安排專人每月對實際庫存數量進行盤點確認并記錄. B .43H0204 汽車產品預見性保養耗材清單(第1版) 2）人力資源管理： ①根據公司經營計畫及2018年度產量目標擬定20XX年組織架構及各產量階段人員配置，定崗 人員，按目標進行人員配備。20XX年已按产量目标达到要求； ②每年年底由各部門將次年培訓需求報管理部，由管理部統一編排；次年各部門均按上年度計 劃的培訓方案進行培訓，管理部負責安排、監督和檢察，每次各部門培訓資料交管理部統一 歸檔、管理。入職培訓：在員工入職的第一周進行公司概況、經營理念、企業文化、職業道 德和廠紀廠規等方面的培訓，旨在讓新入職的員工瞭解公司、安於工作。總體來說，培訓效 果良好。技能、管理、體系培訓、20XX年度員工管理培訓以年度計劃執行； ③公司範圍內宣導多能工理念，指導部門展開多能工培訓，提升員工價值，減少公司成本。模 具课、组件冲压课、清洗房、装配课、品保部均在20XX年10月份展开多能工培训，并建立 《多能工清单》； ④確定過程運行和達成產品和服務的符合性所需的知識，包括內部資源和外部資源。模具課、 組件衝壓課、清洗房、裝配課、品保部均在20XX年12月份展開車載人員培訓，並建立《車載人員名單》； ⑤驗證執行外觀檢驗人員具有從事該工作的能力和資格。IQC/品管三課/裝配課外觀檢驗人員每 半年一次對外觀檢驗人員進行視力檢查及色盲篩查，20XX年的檢查和篩查未發現異常。 ⑥在公司範圍內展開入職培訓、年度在職培訓以確保人員能力的適宜性。20XX年教育訓練計畫達成率目標值：100%/月，實際達成狀況：100%/月； ⑦對人員流動率進行統計，掌握人員流動動態，提高招聘績效。20XX年人員流動率目標值：≦6%/月，實際達成狀況：只有1月份未達標(達成值為12.64%)，其餘月份均達標； ⑧在公司範圍內展開員工滿意度調查，以利於公司進行人性化管理改善，增強員工滿意度及歸屬感。20XX年員工滿意度目標：≧85%/季，實際達成狀況：均達標。 通過以上評估結果，證明公司目前的人力資源是充分的，具備滿足客戶要求的能力。 3）工作環境管理： 注重員工工作環境的提供及防護，減少工傷、職業病危害、死亡事故的發生。 ①20XX年工傷件數目標值：0件