三体系运行报告.docx

山西临汾市政工程集团股份有限公司 体 第四项目部2020年4月 2019年我项目部在公司各级领导，各职能部门的指引下，严格执行质量管理体系相关要求，施工中严格控制工程质量，发现问题及时跟进、分析、解决问题。自去年开工以来，我项目部在质量管理体系总体上保持了有效运行和持续改进，其主要体现在一年末发生安全事故；整体质量水平不断提高；项目部整体质量水平的提高给项目部成员提供了更优越的发展空间。这些都说明我项目部在体系运行方面得到了进一步提高。我项目部具体做法及运行情况如下： 一、质量管理体系 1、质量目标、方针 质量是企业的生命，本工程的质量方针是:质量第一，信誉为本，精心施工，优质服务。 2019年我项目部严格按照质量管理体系相关要求，严格遵守相关法律法规，根据项目部制定的质量目标，参照工程实地情况，合理计划，随时跟进，全面监督，科学分析，及时解决的管理模式，使项目部各项管理工作文件化、程序化、规范化、标准化，以达到我公司“精诚精品，精益求精”质量方针为目标，坚持工程主要项目抽检合格率为100%，一般项目抽检合格率80%，工程一次交验合格率100%，产品合格率100%，顾客满意度大于95%为己任，项目部全体上下一心，共同努力，在坚决保障工程质量、工程进度和施工现场管理等方面满足业主方要求的前提下，以较好的成绩完成了年初制定各项目标。 2、原材料进场质量控制 项目部人员岗位职责分立明确，各负其责，以材料员为第一负责人，对采购进场的原材料、成品、半成品进行严格的验收，参加验收的人员包括质检、技术及材料人员。验收的内容包括： 1）进场货物的品种、规格、数量是否符合采购计划 2）材料的合格证或检验报告是否齐全； 3）进场材料需质检员及时取样检验；根据采购物质对最终产品的影响程度，对采购原材料实施不同程度的控制，经检验合格同意进场的原材料、成品、半成品，要分类、分批存放，设立标志，按用途归口保管、发放，不得混杂，对易受潮的物品做好防雨、防潮工作并在施工现场设立储存场所及防护措施，确保材料有效、不变质，并定期对库存产品进行盘点，统计。 3、施工过程控制 为确保工程质量，我们将在开工之前，根据工程的特点和需要，进一步完善质量管理制度，并在施工中严格执行。落实各项施工准备工作，对于施工过程的顺利展开并有效控制施工管理目标，有其重要的现实意义。施工准备按其性质分类有： 工程项目开工前的全面施工准备 各分部分项工程施工前的施工准备 冬、雨季等季节性施工准备 开工之前，技术负责人组织了整个工程的技术交底之后，我们将组织施工阶段的层层技术交底。每个分部分项工程开工之前，必须由技术负责人对全体施工人员进行书面交底；在施工过程控制中，严格标准，强化技术和质量控制，每项工程开工前项目部编制《施工组织设计》、《专项施工方案》，并严格按照相关要求操作，不断规范施工行为。项目部以实现质量计划为目标，在公司职能部门的监督、指导下，使项目管理推向规范化、制度化和标准化，针对工程中存在的问题能够及时分析，制定改进措施，并验证措施的实施情况，总结经验，避免二次发生。施工现场做到文明施工规范，现场物料堆放整齐，车辆机具停放有序，各种标识齐全清晰，安全防护设施完备稳固，施工过程中项目部要做到全员参与，全员监督。 二、环境管理体系 环境管理体系实施的目的在于控制环境因素，减少环境影响;因而全面识别环境因素并准确评价重要环境因素成为环境管理体系建立与保持的基础。对评价出的这些重大因素的控制与管理成为环境管理体系的管理核心。 识别环境因素主要从其对环境造成影响的原因加以识别。对环境造成的影响主要有大气污染、水污染、土壤污染、噪声、振动、固体废物、能源和资源消耗、恶臭及其它因素； 施工现场生产活动中对具有重大环境影响的或能够产生重大环境影响的环境因素，是必须加以控制和消除的重要环境因素。 1、对施工现场主要环境因素分类识别 南东路主要工作为沥青混凝土、水泥稳定碎石摊铺，车流量较大、人群比较密集；开西路主车道、慢车道沥青混凝土摊铺，容易造成固体废料；开西路东西侧人行道面砖铺筑，面砖需切割，扬尘、噪声大；建筑工地常见的固体废物 ①建筑渣土：包括砖、碎石、渣士、混凝土碎块、废弃材料等；②废弃的散装建筑材料包括散装水泥、石灰等； 2、控制措施 （1）空气污染的防治措施主要针对扬尘进行治理,工地粉尘可用覆盖、洒水等措施防治。 （2）、施工现场空气污染的防治措施 1）施工现场垃圾渣土要及时清理出现场； 2）拆除旧建筑物时，应适当洒水，防止扬尘 3）施工现场道路应指定专人定期酒水清扫； 4）对于细颗粒散体材料（如水泥、粉煤灰、白灰等）的运输、储存要注意遮盖、密封，防止和减少飞扬； 5）车辆开出工地要做到不带泥砂，基本做到不洒土、不扬尘，减少对周围环境污染； 6）除设有符合规定的装置外，禁止在施工