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材料采购管理管控规章制度 为了规范材料物资的计划管理管控、比价招标、合同协议签订、；入库、领用周转、实物盘点等环节的管理管控，降低工程成；工作效率，更好地协调集团各部门机构的关系，本着责权清；证材料正常供应的原则，结合集团的实际情况，特制定；本规章制度的适用范围包括：集团及所有子公司、相关项目部；本规章制度所指的材料物资包括：上述单位（以下简称使用；生产经营所用的主材及辅 为了规范材料物资的计划管理管控、比价招标、合同协议签订、采购 入库、领用周转、实物盘点等环节的管理管控，降低工程成本，提高 工作效率，更好地协调集团各部门机构的关系，本着责权清晰，并保 证材料正常供应的原则，结合集团的实际情况，特制定本规章制度。 本规章制度的适用范围包括：集团及所有子公司、相关项目部。 本规章制度所指的材料物资包括：上述单位（以下简称使用单位） 生产经营所用的主材及辅材。 一、材料物资的计划管理管控 1．相关项目部成立之日起15天内由相关项目经理、相关项目总工（或项 目施工员）根据图纸会审结果，提出《相关项目材料总量计划》将本 相关项目所需材料的名称、规格、型号、数量、预计进场规定时间等填到 计划表中，要求对各种材料的计划用量严格按照施工图计算，误 差率不得超过10%。计划表填制完成后，由相关项目经理、分管领导人 本相关项目联系相关公司正式正式生效方法确认后，报工程部、计划部、物资部备案，并由上