镇海油库施工管理经验交流.pptxVIP

会计学第1页/共26页12月16日油库完成了”泵站外移”隐患治理工程(二期）的改造，顺利召开了验收会暨安全评审会 第2页/共26页施工管理介绍目录第3页/共26页“先引导”-------严格审查，强化培训，把好引入关第4页/共26页1、把好承包商引入关宁波地区通信工程建设、网络运行、业务经营 中石化系统内有较好的信誉 GC2级压力管道施工资质；将近二十年的加油站、油库工艺管线施工经验防腐保温工程专业承包壹级；镇海港区业务经营十三年项目招标日期中标单位开工日期第5页/共26页1、把好承包商引入关泵站外移2013年7月10日浙江良诚2014年2月阀门更新2013年7月25日宁波一机监控系统2013年 11月29日宁波网络2014年4月自动化系统2013年12月17日上海弘特2014年12月第6页/共26页2、把好施工方案审核关 每个单项工程由施工方出具施工方案报油库领导小组审查。 施工方与油库共同参与风险识别，使施工方和业主人员都清楚风险，并共同加以防范。 对周边环境保护、公共区域管理、应急预案适用性等进行检查评价。第7页/共26页2、把好施工方案审核关 抓好现场风险识别关，全面分析，共同识别 。做到有风险必有措施。第8页/共26页2、把好施工方案审核关加大对施工现场应急处置方案的符合性检查，务必使应急预案符合实际，具可操作性且简单明了。 第9页/共26页3、把好相关人员教育关第10页/共26页3、把好相关人员教育关其中一个环节培训不通过，即视为不合格，不得上岗第11页/共26页3、把好相关人员教育关标准穿戴：安全帽、防静电衣裤鞋、上岗证、手套。 上岗证的配发，可避免临时人员的混入造成的安全隐患。 要求学习并严格执行中石化施工安全禁令和施工作业各项安全规程，培训资料和记录纳入承包商考核档案。第12页/共26页3、把好相关人员教育关 现场监护员处于施工现场安全管理第一位，如培训教育未做到位，将是直接是“安全隐患”。 我们采取对监护人员不定时培训、测试。明确不同风险的监护内容、作业要点、责任义务。给予监护人员直接现场开出处罚单的权利。监护人员标准佩戴：安全帽、防静电衣裤鞋、上岗证、施工管理文件夹、测爆仪、对讲机。第13页/共26页3、把好相关人员教育关施工现场文件夹管理： 文件夹内容有：现场平面图、施工物品摆放图、危害分析表、动作作业票及分析记录、施工日志、现场应急处置方案、施工联系表、现场违章处罚单。第14页/共26页“明法令”-------修订制度，注重监督，把好过程关第15页/共26页1、执行施工保证金制度 操作性强、事先要求、执行及时并计入承包商考核中第16页/共26页1、执行施工保证金制度 油库在周例会中有图有真相，对承包商不符合项进行通报批评、予以扣分并在安全保证金中扣除相应分值金额，同时要求其他承包商对同类问题进行自纠。第17页/共26页2、实行32111施工管理制度32111施工管理制度：即3桶（水桶、垃圾桶、工具桶）、2器（灭火器）、1线（警戒线）、1毯（石棉毯）、1牌（告示牌）第18页/共26页3、执行施工周例会制度石化股份浙安函〔2015〕2号转发集团公司《关于进一步强化承包商安全管理工作的通知》的通知 第19页/共26页4、执行承包商评价制度 每半年对承包商进行一次考核评价，评价内容包括：施工人员违章情况、承包商HSE管理情况、施工机具设备使用及安全状态、工程项目管理实施执行情况等。第20页/共26页“和相衡”-------化解矛盾，平衡利弊，引入家文化第21页/共26页1、协调施工单位矛盾 油库在同一时段最多达七家承包商进行现场施工作业，存在多个交叉作业。 油库通过一个联系人对一个承包商、基建安全科总体协调等手段搭建好承包商沟通桥梁，使管理平衡、顺畅。 安全文化：杭州派力奥品牌管理有限公司第22页/共26页1、协调施工单位矛盾 建立施工单位定点联系人，使协调管理更为明了。第23页/共26页2、处理好质量安全进度关系工程 管理第24页/共26页3、引入家文化理念 油库相信：把施工人员当成自己“家”的人，给他们送去关心和温暖，他们才会把油库当成“家”更好的服务。创造出和谐的大家庭。第25页/共26页谢谢镇海油库泵站外移工程从施工准备至竣工验收历时575天，完成自动化安装、视频监控系统、管线优化、防腐工程、安全文化建设、办公楼装修等工程。 油库施工管理深受众安公司、港航管理部门好评！ 有了这个文件夹在手，现场监护人员能清楚的知道现场安全措施有哪些？发生突发事件该如何处置、逃生？无法界定是否违规联系谁？施工方不听劝阻人违规施工的可立即开处罚单予以处理。给予了 现场监护人员真正的监护权利。进一步规范施工行为，规避习惯性违规动作。这样的通报在最初的十几个不符合事项变为二三个小问题。Sheet1 Chart1 系列 1 列