农民专业合作社的管理与运作.pptxVIP

农民专业合作社的管理与运作讲授：段玲玲第1页，共70页。一、农民专业合作社组建中应注意的几个问题：（一）必须坚持“五条原则”自愿民主平等互利开放 第2页，共70页。（二）必须做到“五个好”有一个好主任有一个好思路有一个好章程有一个好项目有一个好制度 第3页，共70页。（三）必须处理好“五大关系”与村支两委的关系与供销合作社的关系与综合服务社的关系与农业产业化经营的关系与农民的关系 第4页，共70页。（四）必须注意“五个问题”关于统一规划的问题关于合作社标准问题关于农民专业合作社产品进入市场的问题关于合作社的风险防范问题关于专业合作社管理体制问题第5页，共70页。（五）必须做到“五个到位”认识到位班子到位宣传到位奖惩到位工作到位 第6页，共70页。二、创新运行机制 农民专业合作能否健康发展，是否具有活力 ，关键在于创新运行机制。在发展实践中，应努力创新“三个机制”，使农民专业合作社与社员之间结成利益共同体，增强发展活力。第7页，共70页。创新资金投入机制 一是企业投资。即龙头企业注入资金进行扶持，合作社的正常运转。二是民间筹资。三是金融配资。即协调金融机构落实国家金融政策，将信贷资金投向合作社。四是财政扶资。政府在支持农业资金中安排专项资金扶持其发展，重点对合作社引进推广新技术、开展无公害生产、产品认证、标准化生产等进行补贴，并争取国家农业产业发展扶持资金，重点支持合作社的基地坚