山西通达摩托车集团公司培训管理制度( 6页)[企管 精品].pdfVIP

旗开得胜 员工培训规定 第一章 总则 第一条 培训的目的： （一）提高员工业务水平和整体素质，改善公司人才结构； （二）激发员工求知欲、创造性； （三）达到合格的管理者必须是合格的培训者的要求。 第二条 培训工作由各系统、部门按年度和月度制订计划，经上级部门批 准后报培训部。培训部汇总并根据公司总体的培训任务制订公司年度和月度培 训计划，并组织实施和考核，各相关部门配合培训部实施。培训分为不定期培 训与定期培训两种。 第三条 培训按培训对象分为：总经理和总监级人员的培训，部门经理和 主管级人员的培训，一般员工的培训，特殊岗位人员的培训，新聘人员的培训。 第四条 本制度适用于公司全体员工。 第二章 总经理和总监级人员的培训 第五条 董事会决定总经理的培训，总经理决定总监级人员的培训。 第六条 总经理和总监级人员的培训方式主要有：外出学习考察，外出进 修，聘请有关专家培训。 1 读万卷书 行万里路 旗开得胜 第七条 对总经理和总监级人员的培训可以就下列内容进行： （一）学习考察本行业先进企业的管理经验； （二）学习考察国内外知名企业的先进经验； （三）到国内外知名管理学校或研究机构进修； （四）新的管理模式的建立与施行； （五）参加上级主管部门组织的有关厂长（经理）的素质培训。 第八条 根据情况，可以与培训人员签订培训教育合同。培训费用3000元 以上者须签订合同。 第九条 培训结束后，总经理或总监级人员必须整理出学习资料，一份交 档案室存档，一份交培训部作为公司培训教材。 第三章 部门经理和主管级人员的培训 第十条 部门经理和主管级人员的培训主要通过总监或培训部经理组织实 施，也可以聘请专家培训。 第十一条 部门经理或主管级人员的培训一般就下列情况进行： （一）公司重大改革； （二）新的管理模式的建立与施行； （三）不断发展的企业文化。 第十二条 部门经理和主管级人员的培训考核结果纳入员工的绩效考核。 第四章 一般员工的培训 2 读万卷书 行万里路 旗开得胜 第十三条 一般员工的培训主要由培训部经理和相关部门负责人进行。 第十四条 岗位描述表明了该岗位业务技能要求，作为培训的标准。 第十五条 一般员工的培训就下列内容进行 ： （一）公司概况、各种规章制度的培训； （二）岗位技能培训、业务知识培训、新技术培训； （三）工作程序的培训； （四）安全生产的有关内容； （五）不断发展的企业文化； （六）素质教育培训。 第十六条 一般员工的培训考核结果纳入绩效考核。 第五章 特殊岗位人员的培训 第十七条 对公司某些特殊岗位的在岗人员进行特殊培训，如营销人员、财 务人员、技术人员等。 第十八条 特殊岗位人员的培训可以采取外部