2023年刘晓亮二老板式金牌店长特训营.docxVIP

★刘晓亮「二老板〃式金牌店长特训营 一、课程背景:A如何才干拥有一位懂得独立分析问题、带领团队快速解决问题、保持门店连续赚钱，让公司放心的店长？是很多连锁门店老板们朝思暮想的难题。店长参与过不少课程，人货场的管理也学了不少，但是，老板们还是认为店长不能像自己同 样拥有独挡一面的能力：la、自己很会销售，但下属学不会，如何成为下属的教练？面对老员工的长期工作倦怠和不积极的工作态 度，年轻店长面对比自己大的老员工，不知如何激励、沟通与执行违纪问题？ 2、业务快速增长，门店管理问题多。客户进货退货投诉问题要及时解决，沟通与说服能力很重要。店长还需要负责与商场管理人员、 政府部门、工商税务等多方面沟通，如何按照上司的意图独立解决问题？3a、面对8 0后、90后新员工自我、责任感不强、团队 意识差等问题的挑战，如何帮助店长建立这类新员工的团队凝聚力，通过什么沟通方法可以将会议上答应的事情贯彻与执行?小、 店长面对公司的任务考核压力太大，特别是销售指标考核、安全库存指标考核，挑战性大，导购面对目的普遍叫苦连连，如何帮助下 属化解压力与情绪，快乐工作，达成目的？ 5A、业绩下滑了，客单价低，店长还是不知道如何进行数据分析、用鱼骨图来解决问题, 制定销售对策。店长参与过不少课程，但回来之后他们还是按过去的习惯工作，学的那些工具转化不了，怎么办？ A 6、我们不需 要那些快餐式的培训课程，我们需要店