公司行政管理制度有哪些内容（7篇）.docxVIP

第 公司行政管理制度有哪些内容（7篇） 公司行政管理制度有哪些内容篇1 1.定岗定编、合理配置人员，做到人尽其才。  2.科学安排班次，充分利用有限人力资源。  3.打破工种界线，组织交叉培训，跨岗位跨部门调配人力。  4.加强岗位培训，建立和运用激励机制。  5.雇用季节工和钟点工降低成本。  6.行政办管理酒店不能流于形式，总经理要想办法让总监们敢提意见，肯提意见。总经理要听得进反对意见，接纳别人正确意见，用集体智慧，形成团队管理酒店。  7.建议酒店总经理每周起码与部门主管一起吃一次饭，互相沟通，互相了解，互相交流，以达到相互得益的目的。  8.建议总经理深入生意下降、营利不好的部门，调查研究，与部门经理一起制定扭亏为盈的计划，并在实施中不断总结，调整计划，直到生意上升，营利好转。  9.建议抓好后勤部门树立为营业前线服务意识，要有全局观念，急前线营业部门之所急，反对以本部门为理由或只顾本部门的利益卡前线营业部门，影响对客服务。  10.建议认真惯彻“酒店礼仪礼貌，以本部门主管为榜样。”做到员工相遇，高层先向下属打招呼。  11.建议要求部门主管对下属除作风上严格要求，工作上积极支持，生活上还要经常关心，最好能1-2个月内搞一次集体活动，或请下属外出食饭，培养自己核心力量和凝聚力。