某公司质量管理评审报告.pptVIP

第一页，共十五页。 一、上次管理评审追踪情况 二、品质方针贯彻实施情况 三、2009年5～7月目标达成分析总结 四、品质手册和品质体系文件的有效性分析 五、品质体系适应性分析和内/外审的实施情况总结 六、客户满意度的反馈情况 七、过程业绩和产品的符合性 八、纠正和预防措施情况的统计 九、 2009年5～7月品质异常分析 十、人员和资源的利用情况 十一、其它改进的建议 目 录 有限公司 质量管理评审报告 制作：品质部 第二页，共十五页。 一、上次管理评审追踪情况 在上次2008年9月24日的品质管理评审中，未提出不合格项。 但针对品质部分别提出了建议改正项： 品质部：强化专职检验人员的综合专业技能；进一步加强对公司内部体系运作的监督；进一步加强对来料的检验；做好作业者的纠正预防；了解客户品质需求，争取满足并超越客户期望； 追踪改善情况 ： 今年4月份，品质部进行了人员整合，QC员系统培训后方可上岗。又增设了审单员和ISO专员职位，使之更好的监督品质和体系工作；购进了仪器，增加了对辅料的检验； 修订了《纠正预防措施的控制程序》，对纠正预防的时机作了详细的说明；营业和品质部一起对客户的品质要求作了汇总，时时传达作业现场。 第三页，共十五页。 二、品质方针的贯彻实施情况 品质方针: 全员参与 持续改进 顾客为本 追求卓越 品质方针是公司的经营方向,能够反映公司的宗旨、以顾客为关注焦点的导向、视品质为生命的要求并符合品质管理体系要求及持续改善有效性的承诺，因此公司现阶段不对品质方针进行调整。 公司通过新QC培训，及日常的督导宣传，从而使公司的品质方针在全员中得到了有效贯彻及正确理解。 第四页，共十五页。 三、2009年5～7月目标达成分析总结(品质部） 部门 项目 目标值 达成值 5月 6月 7月 品质部 纸箱每月批退为≤ 0.70% 0.40% 0.61% 0.27% 纸箱全月投诉不超过总批数≤ 0.40% 0.60% 0.08% 0.37% 审单出错≤次 3 3 0 1 纸箱检验合格率≥ 98% 99.00% 98.26% 99.60% 废纸率不低于总废纸量≥ 70% 56% 32% 26.50% 废纸过磅率三次平均达成38%远大于70%的目标值，请公司结合实际是否可以适当下调点。 第五页，共十五页。 四、品质手册和品质体系文件的有效性分析 公司品质手册和品质体系文件，明确公司的品质管理体系及运作要求，规定公司品质管理体系的各项职能和原则,作为公司内所有品质管理运作的指导。 为公司各部门的沟通、协调做到了有据可依，减少了一些流程的不畅和一些重复发生的事故。 品质手册和品质体系文件描述了产品质量的控制方法和满足客户的相关要求，为提高客户满意度取得了指导性的作用。 第六页，共十五页。 五、品质体系的适应性分析和内/外审实施情况 内部审核缺失要点汇总 审核标准:ISO9001:2008版 被审部门 涉及要素　 合计 4.2.4 6.2 6.3 6.4 7.1 7.2.2 7.2.3 7.4 7.5.1 7.5.2 7.5.3 7.5.4 7.5.5 7.6 8.3 生产部 1 　 1 　 1 　 　 　 1 　 1 　 　 　 　 5 营业部 　 　 　 　 　 2 1 　 　 　 　 　 　 　 　 3 行政部 1 2 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 3 储运部 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 1 　 1 2 采购 2 　 　 　 　 　 　 4 　 　 　 　 　 　 　 6 品质部 1 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 1 合计 5 2 　 　 1 2 1 4 1 　 1 　 1 0 1 19 注:观察项标成斜体. 2009年7月31日，公司根据质量手册和程序文件的规定，按照新改版的ISO9001:2008版标准对整个品质系统进行了内部审核。审核未发现严重不符合事项，轻微不符合15项，观察项4项，不符合项目共计19项针对发现的不符合事项，其中品质部有一项：对来料不良的CAR未及时关闭。针对此不良采取相应的纠正与预防措施，以后会及时对发出的CAR验证后关闭。 第七页，共十五页。 五、品质体系的适应性分析和内/外审实施情况 2009年4月间，先后两家新客户（前胜和新洲）对我司全面进行了考核，其中品质体系这部分，相应提出了2个和3个轻微缺失不良。我司针对其不良，在一周内相继改善，通过了新供应商考核。 在2009年6月18