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关于计划前提条件的类型和性质，可以从不同角度进行分类： (1)外部的和内部的前提条件； (2)定量的和定性的前提条件； (3)可控的和不可控的前提条件。 有效地确定计划工作的前提条件，需注意： (1)合理选择关键性的前提条件； (2)提供多套备选的计划前提条件； (3)保证计划前提条件的协调一致。 * 关于计划前提条件的类型和性质，可以从不同角度进行分类： (1)外部的和内部的前提条件； (2)定量的和定性的前提条件； (3)可控的和不可控的前提条件。 有效地确定计划工作的前提条件，需注意： (1)合理选择关键性的前提条件； (2)提供多套备选的计划前提条件； (3)保证计划前提条件的协调一致。 * 计划 第一节 计划概述 第二节 计划的类型 第三节 计划工作的程序和原理 第四节 目标管理 第五节 经营战略管理 * * 第一节 计划概述 1、什么是计划? 计划是关于组织未来的蓝图，是对组织在未来一段时间内的目标和实现目标途径的策划与安排。 计划的任务:预测、决策、部署 5W1H：What、Why、When、Who、Where、How。 * * 2、为什么要做计划？ 为人们指明努力的方向； 使人少走弯路，提高效率； 促使管理者展望未来，预见变化，提高应变能力； 为检查和控制提供依据； 总之，计划能使人思考要干什么和怎么干。 * * 第二节 计划的类型 目的或使命 目标 战略 政策 程序 规则 规划 预算 * * 第三节 计划工作的程序和原理 1、计划工作的程序 估量机会 确定目标 确定前提 确定可供选择的方案 评价方案 选择方案 制定派生计划 用预算的形式使计划数字化 * * 2、计划工作的原理 限制原理 许诺原理 投入原理 灵活原理 改变航道原理 * * 第四节 目标管理（MBO） 目标管理的定义 由企业制定一段时期的总目标,然后各部门和所有员工根据总目标的要求,制定各自分目标,并积极主动实现其目标的一种管理模式。 目标管理的特点 一个中心三个自我：以目标为中心，自我参与，自我控制，自我测定的评价。 目标管理的类型 组织中心型，个人中心型，成果中心型。 * * 第五节 经营战略管理 战略的层次 公司层战略、事业层战略、职能层战略 战略管理定义 运用战略对整个企业进行管理的过程 战略管理特点 全程性、未来性、风险性、高层性 战略制定程序（五步） * * 关于计划前提条件的类型和性质，可以从不同角度进行分类： (1)外部的和内部的前提条件； (2)定量的和定性的前提条件； (3)可控的和不可控的前提条件。 有效地确定计划工作的前提条件，需注意： (1)合理选择关键性的前提条件； (2)提供多套备选的计划前提条件； (3)保证计划前提条件的协调一致。 * 关于计划前提条件的类型和性质，可以从不同角度进行分类： (1)外部的和内部的前提条件； (2)定量的和定性的前提条件； (3)可控的和不可控的前提条件。 有效地确定计划工作的前提条件，需注意： (1)合理选择关键性的前提条件； (2)提供多套备选的计划前提条件； (3)保证计划前提条件的协调一致。 *