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全球化管理 第一节 国际化经营的内涵、特征与动机 第二节 国际化经营中的环境 第三节 国际化经营的竞争战略 * 第一节国际化经营的内涵、特征与动机 一、国际化经营的内涵 如果一个企业的资源转化活动超越了一国国界，即进行商品、劳务、资本、技术等形式的经济资源的跨国传递和转化，那么这个企业就是在开展国际化经营 国际化经营的发展阶段 初始发展阶段 高速发展阶段 全球竞争阶段 出口阶段 非股权安排阶段 直接投资阶段 * 二、国际化经营的特征 跨国界经营 多元化经营 资源共享 全球战略和一体化管理 * 三、国际化经营的动机 利用优势能力 为了占领日益增长的世界商品和服务市场 获取关键性战略资源 抵御和分散风险 对竞争对手进行反击 * 第二节 国际化经营中的环境 一、国际化经营的环境要素 政治与法律环境 经济和技术环境 文化环境 自然地理环境 * 二、国际化经营环境的评估 评估体系中指标的设置原则 冷热分析法 等级尺度法 多因素评价法 * 第三节 国际化经营的竞争战略 一、全球一体化的压力 二、当地化反应的压力 三、全球战略的选择 国际模式 多国模式 全球模式 跨国模式 * 全球一体化的压力 当地反应化的压力 全球模式：将全球视为单一的市场，公司总部集中统一经营 跨国模式：专业化工厂符合本地反应的要求，通过复杂的协调机制进行全球一体化 国际模式：利用现有能力向国际市场拓展 多国模式：设在多个国家的子公司作为独立的业务单位来运营 高 低 高 低 *
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