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生产技术管理规定讨论稿） 第一章总则 第一条 为进一步完善和加强院生产技术管理，适应新形势下业务开展与市场开拓的需要，制定本规定。 第二条 本规定适应于全院各生产部门承当的规划编制工程、委托性工程、指令性任务及其他工程。 第三条院生产技术管理流程主要包括：工程接洽、任务分配、任务下达、事前指导、工程进展〔中间检查〕、成果验收〔校审及会签〕和成果归档等七个环节，院生产工程均应严格执行各环节管理要求。 第四条 院生产工程实施工程负责人制。生产工程分重点工程和一般工程两级管理。重点工程主要包括规划编制工程、绩效目标工程、重点指令性工程和重大委托性工程等，原则上由室主任担任工程负责人；一般工程主要包括