资源 能力和核心能力.pptxVIP

会计学1 Chapter 3内部环境Chapter 2外部环境 战略管理程序战略 意向战略 宗旨战略竞争势态超过平均水准的回报反馈战略 制定Chapter 4经营-级别战略Chapter 5竞争动态Chapter 6公司-级别战略Chapter 8国际战略Chapter 9合作战略Chapter 7收购 重组战略 执行Chapter 10公司治理结构Chapter 11结构 控制Chapter 12战略领导Chapter 13企业家精神 创新战略投入战略行动战略产出第1页/共82页 企业也许 做什么？第二章外部环境五力分析第2页/共82页 企业 能够 做什么？第三章内部环境资源, 能力 和 核心 能力企业也许 做什么？第二章外部环境五力分析第3页/共82页 可持续竞争优势企业 能够 做什么？第三章内部环境资源, 能力 和 核心 能力企业也许 做什么？第二章外部环境五力分析第4页/共82页 发掘核心能力第5页/共82页 资源*有形*无形能力与资源匹配竞争优势核心能力的来源战略竞争势态超过平均水准的回报通过核心能力 取得竞争优势发掘核心能力发掘核心能力第6页/共82页 可持续优势的标准价值链分析有价值稀缺性模仿成本高无法替代****资源外部化*资源*有形*无形能力与资源匹配竞争优势核心能力的来源战略竞争势态超过平均水准的回报通过核心能力 取得竞争优势发掘核心能力发掘核心能力第7页/共