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(2)确保工程质量 的技 术组织措施 检验科三基考试试题 （2 ）确保工程质量的技术组织措施 “百年大计，质量第一”是我国基本建设的方针和宗旨，针对本工程项 目，积极采用科学的管理方法，建立全面有效的质量保证体系和管理制 度，以确保实现工程质量总目标。为此，在现场质量管理中，重点强调 （1 ）质量预控，将质量管理重点从管理结果向管理因素转移，有效防止 不合格品（不合格物资、不合格过程）出现，从而减少损耗，降低生产成 本；（2 ）过程管理，控制影响工程项目质量的各种因素，减小或消除质 量缺陷的发生并及时采取纠正措施，使工程项目质量稳步提高；（3 ）结 合本工程特点对技术规范未涉及的部分进行补充 ，同时将质量管理职能分 解给与质量活动有关的各职能部门 ；（4 ）满足业主对质量的需求及为工 程项目质量管理工作的信任程度提供保障。 1、质量目标及分部工程质量目标分解 1.1 质量总目标 质量方针 ：诚信、遵约、守法，建造精品工程，追求顾客满意 ，精益 求精。 质量目标 ：确保合格。 1.2 分部工程质量目标设计 我公司以一流的质量、一流的管理、一流的服务去实现我们对业主的 承诺 ，全力实现既定的质量总目标。为了确保工程在竣工时一次性通过质 量监督站 “合格”等级的核验 ，我们根据工程总体质量目标要求 ，针对本 工程特点，按 GB50300-2001 六大分部 ，分别提出每个分部的质量目 20 页脚内容 检验科三基考试试题 标，并明确相应的质量控制手段，以文件形式下发各分包单位及相关部 室，以加强施工过程中的质量控制，确保质量总目标的实现。 20 页脚内容 检验科三基考试试题 ◆总策划：公司副总经理 职责：工程质量工作的整体部署及协调； ◆总负责：公司总工程师 职责：具体履行总策划的职责。 ◆组长：项目经理 职责：组织工程策划，制定阶段质量实施目标，组织和指导责 任部门进行质量工作的实施，并对阶段目标的实施情况定期监督、 检查和总结； ◆成员：项目执行经理、质量总监、机电经理及主要部门经理 2.1.2 项目各部门在工程质量管理中的主要职责如下： 2.1.2.1 工程管理部 （1 ）图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发，以指导工 程的施工生产； （2 ）实施工程过程质量监控，严格执行项目《质量计划》，按 照国家规范和标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体 质量合格； （3 ）部门质量记录的收集整理，做到准确、及时、完整、交 圈； （4 ）工程成品保护管理，做到责任到人，管理到位； （5 ）工程技术资料进行收集管理（本项工作由项目总工程师主 抓），确保施工资料真实、与工程进度的同步。 2.1.2.2 工程协调部 20 页脚内容 检验科三基考试试题 （1 ）对分包单位进行施工安排部署，保证按工程总控制计划实 现工期目标； （2 ）编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量 预控措施等，对工程质量控制进行指导与控制。 2.1.2.3 物资部 （1 ）保证工程材料、半成品的合格，做到优中选优； （2 ）对工程材料的验证、复试进行监控，确保使用合格产品； （3 ）相关资料的收集与整理； 2.1.2.4 质量部 （1 ）负责项目的质量检查和监督工作，负责对分包单位专职质 量检验员的管理，监督分包方质保体系的有效运行； （2 ）负责进货检验监督、过程试验，实施项目施工生产过程中 的质量跟踪与质量控制； （3 ）项目的工程检验记录与试验报告的监督、检查，收集交工 程协调部资料员归档； （4 ）项目不合格控制与不合格品统计分析，检验试验状态管 理； （5 ）质量改进措施跟踪与复验； （6 ）指导开展全