质量信得过班组改进与创新.pptxVIP

会计学;第一章：企业的组织结构;;;第二章：班组的特点与结构;班组工作非常具体，任务分配细，各种考核细，管理工作细，需要班组长耐心、细致的面向每一名员工，把任务落实到人，考核到人，管理到人。所以班组是企业生产管理中最细的一个层次。;构成班组的人员存在着年龄、知识、专业、素质等方面的差异。;第三章：班组组织构成与职能的作用;第8页/共33页; ;1）质量管理员： a.负责班组产品质量管理，努力达到产品质量零缺陷。 b.督促班组员工实行自检、互检、专检制度，开展QC活动。 c.开好质量分析会，分析影响产品质量的各种因素，并提出合理化建议。 2) 成本控制员： a.负责每日对原材料、半成品数量的验收、分发、交接工作，对材料、半成品进行清点。 b.负责班组的成品核算。 c.对班组材料使用进行控制、考核，杜绝浪费。;3) 安全设备管理： a.管好用好劳保用品。 b.违反安全规程操作的现象进行指导纠正。 c.对班组的安全隐患负责排查并及时反馈。 d.负责对员工遵章守法进行引导和考核。 e.对班组所辖区域物品存放进行管理，定置存放。 f.对物品标志清楚，定置合理。 g.负责班组现场管理，检查考核。;五大员职责;五大员考核规定;4)生产管理员： a.所辖区域物品存放未在区域内—4分 b.不良品未标志—4分、未进不良品区—6分、清理不及时—2分 c.定置不合理、标志不清楚—2分/次，停产整顿否决 d