质量改进的一般流程.pptxVIP

会计学;PDCA循环是一个螺旋上升的曲线，其终点相对于起点是上了一个台阶。;PDCA循环七个 步骤;2)具体描述问题的后果,如产生了什么损失,并指出 希望改进到什么程度。;2)从不同角 度调查,找出 结果的波动。;2) 验证假说 (从已设定 因素中找 出主 要原 因)  ;;动力泵异响;　 到了这一阶段,就应该科学地确定原因了。 　　;(2)验证假说必须根据重新实验和调查所获得的数据有计划地进行.;2)采取对策后,尽量不要引起其它质量问题(副作用),如果产生 了副作用,应考虑换一种对策或消除副作用。 ;说 明;2) 将效果换算成金额,并与目标值比较。 ;说 明;2)进行有关标准的准备及宣传。 ;说 明;2)考虑解决这些问题下一步该怎么做。 ;说 明;八种工具 用法;八种工具 用法;质量改 进的意 义;感悟;丰田管理是以“问题解决（PDCA）”作为管理的切入点，也就是8D，其中，最基本的原则之一是“不要把问题的真因归结为个人或其他部门”，而国内企业普遍把问题的责任想办法推给别人。 其实，PDCA 就是最基本的标准化思维模式，也可以说就是内部语言，若凡事按这模式开展，这样沟通就非常顺畅，节约精力和时间， 质量和成本是设计出来的，通过严密细致的制定，控制过程，来保证工作的结果。;谢谢大家！